Diseño de una ruta de apoyo a la transición empresarial de la etapa nuevo empresario a empresario establecido.

Abstract

Colombia se ha posicionado como un país emprendedor en Latinoamérica, el cual cuenta con políticas y leyes que promueven no solo el nacimiento y crecimiento de los emprendimientos sino su sostenibilidad. Sin embargo, la discontinuidad empresarial, la cual es sinónimo de mortalidad, es un problema que afecta al emprendimiento colombiano en las 4 diferentes etapas de proceso, definidas por el Monitor Global del Emprendimiento GEM como emprendedor potencial, emprendedor naciente, nuevo empresario y empresario establecido. La tasa de discontinuidad es mayor en las últimas dos etapas. El GEM, ha estudiado dicho fenómeno buscando las causas por las cuales esta tasa es alta, y se han determinado factores internos asociados al funcionamiento de los negocios, externos o de contexto y propios del emprendedor o empresario según la etapa en la que se encuentre, siendo este último el fenómeno menos estudiado. Por lo tanto, esta investigación buscó entender desde la mirada del empresario, que sucede con su tránsito emprendedor, y determinar qué factores asociados al ser, influyen en su maduración empresarial. Para ello se trabajó con dos empresarios, caso de estudio, en las etapas nuevo empresario y empresario establecido, quienes, a través de la narrativa de su historia de vida personal y laboral, permitieron entender como los diferentes momentos de desarrollo, redes de contacto familiares y laborales, y experiencias previas, han influido en la toma de decisiones de sus empresas y así mismo se reflejan en la etapa en la que se encuentran. Esta investigación generó el diseño de una ruta de apoyo al tránsito empresarial centrada en el empresario, que busca complementar aquellas iniciativas que han generado diferentes organizaciones del ecosistema, apoyando el fortalecimiento empresarial.

Colombia has positioned itself as an entrepreneur country in Latin America, which has politics and laws that promoted, not only the creation and growth of entrepreneurships, but also their sustainability. However, the business discontinuity which is a synonym of mortality, it’s a problem that affects the Colombian entrepreneurship in the 4 different process stages, defined by the Global Entrepreneurship Monitor GEM as potential entrepreneur, nascent entrepreneur, new entrepreneur and established entrepreneur; the discontinuity rate is higher in the last two stages. The GEM has studied this phenomenon, to establish the causes of this high rate, and it has determined internal factors associated with businesses operations, external or referred to context, typical of the entrepreneur or businessman according to the stage in which they are, being this last one, the less studied phenomenon. Therefore, this research seeks to understand from the entrepreneur perspective, what happens with the entrepreneurial transit, and determine which factors, associated to their existence, has an influence in the business maturation. For that, this research worked with two businessmen, as study case, in the stages new entrepreneur and stablished entrepreneur, who through the narrative of their personal and occupational life, allowed to understand, how the different development moments, family and working contact networks, and previous experiences, had an influence in the decision making of their companies and at the same time reflected the stage they are. This research generated the design of a support route for entrepreneurial transit, focused on the entrepreneur, which seek to complement those initiatives generated by different ecosystem organizations, supporting the business strengthening.