Propuesta de implementación de una PMO en una multinacional del sector de consultoría e interventoría con sucursal en Colombia

Abstract

Este trabajo de investigación corresponde al planteamiento de una propuesta de implementación de una oficina de gestión de proyectos PMO, con base en los habilitadores organizacionales de compañías del sector de consultoría e interventoría en sucursales de multinacionales, debido a que éstas presentan dificultades al tratar de implementar estándares por al nivel de madurez que tiene cada sucursal. El aporte es profundizar acerca de la aplicación de los habilitadores organizacionales como elemento potencializador de la madurez en gestión de proyectos y cómo esto a su vez puede ser utilizado para la determinación de las necesidades a abordar en un proceso de implementación de una PMO.

This research work corresponds to the proposal of an implementation proposal for a PMO project management office, based on the organizational enablers of companies in the consulting and auditing sector in branches of multinationals, because they present difficulties when trying to implement standards due to the level of maturity of each branch. The contribution is to deepen about the application of organizational enablers as a potential element of maturity in project management and how this in turn can be used to determine the needs to be addressed in a process of implementation of a PMO.