Estrategias para el desarrollo de capacidades dinámicas para la innovación
dc.contributor.advisor | Chaparro Malaver, Carmen Elizabeth | |
dc.contributor.author | Dávila Beltran, Iván | |
dc.date.accessioned | 2024-09-21T22:04:30Z | |
dc.date.available | 2024-09-21T22:04:30Z | |
dc.date.issued | 2024-09-02 | |
dc.description.abstract | La estrategia de innovación es un factor fundamental para las empresas que desean mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial cambiante. Partiendo de varios puntos y enfoques se puede definir: • Piedra angular de las empresas con visión de futuro: La estrategia de innovación es esencial para las empresas que buscan anticiparse a los cambios y adaptarse a las tendencias emergentes. Es la base sobre la cual se construyen las iniciativas creativas y disruptivas. • Aprovechamiento de la creatividad: La estrategia de innovación guía a las empresas en la utilización efectiva de la creatividad de sus empleados y colaboradores. Se trata de canalizar esa creatividad hacia soluciones prácticas y valiosas. • Hoja de ruta cambiante: Más que un simple plan estático, la estrategia de innovación es una guía flexible que se adapta a medida que cambian las circunstancias. Permite ajustes y correcciones según sea necesario. • Fusión de recursos, capacidades y colaboraciones externas: La estrategia de innovación coordina la combinación de recursos internos (como talento, tecnología y financiamiento) con colaboraciones externas (como alianzas con otras empresas o instituciones). • Equilibrio entre beneficios a corto plazo y visión a largo plazo: Una estrategia de innovación exitosa considera tanto los resultados inmediatos como los objetivos a largo plazo. No sacrifica la visión futura por ganancias a corto plazo. • Innovaciones: La estrategia de innovación implica gestionar una cartera diversificada de proyectos, desde mejoras incrementales hasta avances disruptivos. Esto asegura que la empresa esté preparada para cualquier escenario. • Integración en las operaciones: La innovación no debe ser un proceso aislado; debe estar integrada en todas las áreas de la empresa. Esto garantiza que la creatividad fluya en todos los niveles. • Transformación y redefinición del éxito: En última instancia, la estrategia de innovación no solo busca mejorar los procesos existentes, sino también transformar la empresa y su posición en el mercado. Es un motor de cambio y excelencia. En resumen, la estrategia de innovación es un faro que guía a las empresas hacia un futuro más brillante y competitivo. | spa |
dc.description.abstract | La estrategia de innovación es un factor fundamental para las empresas que desean mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial cambiante. Partiendo de varios puntos y enfoques se puede definir: • Piedra angular de las empresas con visión de futuro: La estrategia de innovación es esencial para las empresas que buscan anticiparse a los cambios y adaptarse a las tendencias emergentes. Es la base sobre la cual se construyen las iniciativas creativas y disruptivas. • Aprovechamiento de la creatividad: La estrategia de innovación guía a las empresas en la utilización efectiva de la creatividad de sus empleados y colaboradores. Se trata de canalizar esa creatividad hacia soluciones prácticas y valiosas. • Hoja de ruta cambiante: Más que un simple plan estático, la estrategia de innovación es una guía flexible que se adapta a medida que cambian las circunstancias. Permite ajustes y correcciones según sea necesario. • Fusión de recursos, capacidades y colaboraciones externas: La estrategia de innovación coordina la combinación de recursos internos (como talento, tecnología y financiamiento) con colaboraciones externas (como alianzas con otras empresas o instituciones). • Equilibrio entre beneficios a corto plazo y visión a largo plazo: Una estrategia de innovación exitosa considera tanto los resultados inmediatos como los objetivos a largo plazo. No sacrifica la visión futura por ganancias a corto plazo. • Innovaciones: La estrategia de innovación implica gestionar una cartera diversificada de proyectos, desde mejoras incrementales hasta avances disruptivos. Esto asegura que la empresa esté preparada para cualquier escenario. • Integración en las operaciones: La innovación no debe ser un proceso aislado; debe estar integrada en todas las áreas de la empresa. Esto garantiza que la creatividad fluya en todos los niveles. • Transformación y redefinición del éxito: En última instancia, la estrategia de innovación no solo busca mejorar los procesos existentes, sino también transformar la empresa y su posición en el mercado. Es un motor de cambio y excelencia. En resumen, la estrategia de innovación es un faro que guía a las empresas hacia un futuro más brillante y competitivo. | eng |
dc.description.degreelevel | Especialización | spa |
dc.description.degreename | Especialista en Gerencia Procesos de Calidad e Innovación | spa |
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dc.format.extent | 12 páginas | spa |
dc.format.medium | Recurso electrónico | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | spa |
dc.identifier.local | BDM-PGPCI | |
dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | spa |
dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.ean.edu.co/ | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10882/14060 | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingeniería | spa |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia Procesos de Calidad e Innovación Virtual | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
dc.subject | Innovación | spa |
dc.subject | Innovation | eng |
dc.subject | Crecimiento empresarial | spa |
dc.subject | Tendencias emergentes | spa |
dc.subject | Business growth | eng |
dc.subject | Emerging trends | eng |
dc.subject.lemb | Evaluación de proyectos | spa |
dc.subject.lemb | Asesores de empresas | spa |
dc.subject.lemb | Cambio organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Mejoramiento de procesos | spa |
dc.title | Estrategias para el desarrollo de capacidades dinámicas para la innovación | spa |
dc.title | Strategies for developing dynamic capabilities for innovation | eng |
dc.type | Bachelor Thesis | |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
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dc.type.local | Tesis de especialización | spa |
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