Formulation of the management model by processes in the consultancy of projects and metalworking designs DB

Abstract

El presente trabajo comprende la formulación de un modelo de procesos a la consultora DB pues carece de ello. La empresa se dedica principalmente a prestar un servicio especializado a empresas del sector metalmecánico, por lo cual es necesario que identifique y clasifique sus procesos, dado que se encuentra separada, oculta en procesos que ejecuta de manera informal, sin control y evaluación, que genera demora en la entrega del trabajo, pues la empresa no tiene un tiempo estándar, desde que ingresa la especificación hasta que se factura. De acuerdo a la información del gerente, el número de proyectos para el 2018 fue de 33, de los cuales 11 se elaboraron a tiempo y 22 proyectos presentaron retraso. Lo anterior indica un número considerable de atrasos y se atribuye a la falta de planeación, toma de decisiones, materiales, tecnología, maquinaria, suplementos aplicables a las tareas, tiempos estándar, personal profesional.

The present work includes the formulation of a process model for the DB consultant as it lacks it. The company is mainly dedicated to providing a specialized service to companies in the metalworking sector, which is why it is necessary to identify and classify their processes, since it is separate, hidden in processes that it executes informally, without control and evaluation, which generates delay in the delivery of the work, since the company does not have a standard time, from the time the specification is entered until it is invoiced. According to the manager's information, the number of projects for 2018 was 33, of which 11 were completed on time and 22 projects were delayed. This indicates a considerable number of delays and is attributed to the lack of planning, decision making, materials, technology, machinery, supplements applicable to the tasks, standard times, professional personnel.