Desarrollo Estrategia para la creación de una PMO oficina de gestión de proyectos para la empresa Telcos Ingeniería S.A.

Abstract

La empresa Telcos ingeniería desde su modelo de negocio dedicado a la prestación de servicios en el sector de telecomunicaciones, está realizando diferentes proyectos encaminados a la construcción, tendido y estructurado de redes de telecomunicaciones. Esto tanto en empresas, negocios como en sectores residenciales, sin embargo, no cuenta con un departamento exclusivo dedicado al manejo global de dichos proyectos. Los problemas que se generan al no tener el departamento dedicado a estos proyectos son la falta de una visual global sobre el estado real de las actividades en ejecución y finalizadas, que a su vez resulta en posibles retrasos, sobre costos, riesgos no identificados, problemas de comunicación y falta de gestión oportuna.

The company Telcos Ingeniería from its business model dedicated to the provision of services in the telecommunications sector, is carrying out different projects aimed at the construction, laying and structuring of telecommunications networks. This both in companies, businesses and in residential sectors, however, it does not have an exclusive department dedicated to the global management of said projects. The problems that are generated by not having the department dedicated to these projects are the lack of a global view of the real status of the activities in progress and completed, which in turn results in possible delays, costs, unidentified risks, problems communication and lack of timely management.