Plan de mejora propuesto a la gestión financiera de Seaboard Overseas Colombia SAS

Abstract

Este trabajo de grado se enfoca en diseñar estrategias para mejorar la gestión financiera de Seaboard Overseas Colombia SAS. Inicialmente, se presentó el marco institucional de la empresa, incluyendo su misión, visión, estructura organizacional, posición en el mercado y productos ofrecidos. Luego, se aplicó el modelo Z-Score como indicador de estabilidad financiera y se evaluó la situación actual de la empresa a través de datos y ratios financieros. La investigación también se centró en identificar las fortalezas y oportunidades de mejora de la empresa. Se propuso un plan de intervención que incluye el establecimiento de objetivos financieros, la identificación de KPIs, la implementación de controles internos y la capacitación del personal en nuevos modelos financieros. El cronograma detallado, la asignación de responsabilidades y los hitos definidos ayudarán a monitorear y evaluar el éxito del plan de intervención. En conclusión, la implementación de este plan brindará herramientas que contribuyan a la mejora de la rentabilidad y eficiencia de Seaboard Overseas Colombia SAS, aportando a una toma de decisiones más eficiente y sostenible en el futuro.

This degree project focuses on designing strategies to improve the financial management of Seaboard Overseas Colombia SAS. Initially, the institutional framework of the company was presented, including its mission, vision, organizational structure, market position, and offered products. Then, the Z-Score model was applied as an indicator of financial stability, and the current situation of the company was evaluated through financial data and ratios. The research also focused on identifying the strengths and improvement opportunities of the company. An intervention plan was proposed, including the establishment of financial objectives, identification of KPIs, implementation of internal controls, and training of staff in new financial models. The detailed schedule, allocation of responsibilities, and defined milestones will help monitor and evaluate the success of the intervention plan. In conclusion, the implementation of this plan will provide tools that contribute to improving the profitability and efficiency of Seaboard Overseas Colombia SAS, contributing to more efficient and sustainable decision-making in the future.