Impacto de la evaluación del desempeño en la subdirección de talento humano y la subdirección de desarrollo sectorial del ministerio de educación nacional y la contribución del cumplimiento en su estrategia organizacional

Abstract

Esta investigación se centra en analizar el proceso de evaluación del desempeño laboral en el Ministerio de Educación Nacional a lo largo de los años, desde su inicio en 2016 donde empieza a regir la Ley 909 de 2004 y la Directiva 015 de 2022 que establece la regulación del empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública, una disposición incluida en estas leyes es la evaluación del desempeño laboral, como lo muestra en todo el contenido de la ley hasta la actualidad. Dicha evaluación está a cargo del área de Talento Humano y en el Ministerio, tras la salida en el primer semestre del 2022 del profesional especializado de la subdirección de talento humano encargado de la evaluación del desempeño, se han presentado diversos desafíos en la gestión de esta evaluación, relacionados con la falta de una guía metodológica clara, la ausencia de un repositorio accesible y la dificultad en la evaluación de los gerentes públicos que se retiran. Estos problemas han generado desgaste administrativo y la necesidad de recurrir a soluciones alternativas, como hojas de cálculo externas. La evaluación del desempeño se presenta como una innovación crucial en el Estatuto de los Servidores, según Padilla Ruíz, P. (2016).

This research focuses on analyzing the process of evaluating job performance in the Ministry of National Education over the years, since its beginning in 2016 where Law 909 of 2004 and Directive 015 of 2022 that establishes the regulation begin to govern. of public employment, the administrative career, public management, a provision included in these laws is the evaluation of work performance, as shown in all the content of the law to date. This evaluation is in charge of the Human Talent area and in the Ministry, after the departure in the first half of 2022 of the specialized professional from the human talent subdirectorate in charge of performance evaluation, various challenges have arisen in the management of this evaluation, related to the lack of a clear methodological guide, the absence of an accessible repository and the difficulty in evaluating public managers who retire. These problems have generated administrative wear and tear and the need to resort to alternative solutions, such as external spreadsheets. Performance evaluation is presented as a crucial innovation in the Statute of Servers, according to Padilla Ruíz, P. (2016).