Diseño y plan de implementación para el montaje de una oficina de gestión de proyectos (OGP) en MYV consultores asociados S.A.

Abstract

MYV CONSULTORES ASOCIADOS S.A., organización de consultoría proyectizada, no ha logrado estandarizar los resultados de sus proyectos ejecutados.Este documento ha identificado el estado actual, determinando aspectos positivos y por mejorar en la gestión de proyectos. Se plantea la implementación de una OGP estratégica, cuyo grado de madurez se logre en plazo máximo de dos años, planteando mapa estratégico de la OGP y propuesta de modificación de la estructura organizacional y de la OGP, así como el plan de implementación en tiempos, métricas, riesgos y costos asociados.

MYV CONSULTORES ASOCIADOS SA, a projected consulting organization, has not been able to standardize the results of its executed projects.This document has identified the current status, determining positive aspects and improving the management of projects. Arises the implementation of a strategic PMO proposed, whose degree of maturity is reached within a maximum period of two (2) years, with a strategic map of the PMO and a proposal for modification of the organizational structure and PMO, as well as the implementation plan in times, metrics, risks and associated costs.