Propuesta de intervención para la retención del talento humano en la empresa Comercializadora Performance S.A.S, a partir de la herramienta Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones-MMGO

Abstract

Las empresas pequeñas y medianas (pyme) se enfrentan a diferentes retos que hacen que se tengan que preparar para abarcar obstáculos que ponen en riesgo la vida de las mismas, los nuevos empresarios deben buscar los diferentes mecanismos que les permitan tener solides y fortalecerse en un entorno laboral donde las grandes multinacionales tienen las estadísticas más estables así como la incidencia en los precios y otros factores que regulan el mercado en general. Adicionalmente la relación laboral de los nuevos empresarios se tiende a dar en un entorno cultural donde prima la ideología y metodología del dueño de las pyme. Los retos en este punto contrastan con las curvas de aprendizaje y de crecimiento tanto de los empresarios como de los trabajadores dado un modelo laboral difícil, hostil o simplemente que no cumple con las expectativas laborales esperadas haciendo de esto un factor que afecta a la compañía Comercializadora Performance S.A.S, donde se espera lograr un mejoramiento de las ventas por medio de la propuesta de retención realizada.

Currently, small and medium-sized companies (SMEs) face different challenges that make the market have to prepare to cover obstacles that put their lives at risk, part of the challenge for new entrepreneurs is to look for the different mechanisms that allow them to be solid and strengthen in a work environment where large multinationals have the most stable statistics as well as the impact on prices and other factors that regulate the market in general. Additionally, the employment relationship of new entrepreneurs tends to occur in a cultural environment where the ideology and methodology of the owner of SMEs prevail, it is here where they face great challenges since the learning and growth curves of both entrepreneurs how the workers will depend on them that many times, due to facing a difficult, hostile employment model or simply that does not meet the expected work expectations make new employees prefer to migrate to other companies, making this a very big risk for companies given the impact that rotation generates on sales, the learning curves and the maturation time that each worker demands to reach the equilibrium point where work versus effort is profitable for the company and generates a stimulus of well-being and a sense of belonging to the worker.