La gerencia efectiva y el plan de carrera como estrategia organizacional - Cooperativa Coogranada de Medellín

Abstract

El presente artículo de investigación de tipo correlacional, cuantitativa no experimental, describe la relación existente entre el modelo gerencial y el plan carrera en la Cooperativa Coogranada, identificando las variables claves que permitirán establecer una gerencia efectiva en la organización que promueva anclas de carrera en el talento humano. Para el desarrollo de la investigación se realiza la aplicación de una encuesta a una muestra de 25 empleados entre personal directivo y no directivo de la cooperativa, inicialmente se hace una identificación del modelo gerencial existente, del estado actual del proyecto de plan de carrera, se definen unas variables claves y se determinan las correlaciones existentes entre dichas variables. Finalmente se concluye sobre las variables que la organización debe trabajar para establecer y fortalecer un programa de plan de carrera bajo una gerencia efectiva.

Como soporte teórico para la investigación, se realiza el estudio basado en diferentes autores como (Bernal, 2016) y Hernández Sampieri (2006) para la fundamentación metodológica y autores administrativos como Taylor, Fayol, Max Weber, Elton Mayo, Edward Deming, M Hammer y J Champy, Peter Drucker, Marsh Hortsman y en relación al tema de plan de carrera el autor de psicología organizacional Edgar Shein.

El problema principal que motiva la investigación es que la organización no cuenta con un programa de plan de carrera, debido a que la gerencia no lo considera relevante y por lo tanto existe un alto nivel de rotación del talento humano que no favorece el desarrollo organizacional.

Los resultados de la investigación permiten identificar una relación moderada entre las variables modelo gerencial y plan de carrera, la cual está definida por unas variables específicas que corresponden a retroalimentación del desempeño, aplicación de ciclo PHVA, la alineación de la estrategia organizacional con la misión y la visión, el nivel de satisfacción laboral, la administración por objetivos, el desarrollo del talento humano y la motivación, variables clave en la definición del plan de carrera organizacional y el fortalecimiento de la gerencia; es decir la organización debe trabajar estrategias que le permitan mejorar cada una de las variables planteadas anteriormente con la finalidad de lograr un plan de carrera y una gerencia capaz de retener al mejor talento humano.

The present article is a correlational, quantitative and non-experimental research, describes the relationship between the managerial model and the career plan in Cogranada cooperative. For the development of this research, a survey was applied to a sample of 25 employees between management and non-managerial staff of the cooperative. Initially was identified the existing management model, the current status of the career plan and some correlations between variables were defined. Finally, this article concludes on the variables which the organization must work to establish and strengthen a career plan program under effective management.

As a theoretical support for the research, the study is based on different authors such as (Bernal, 2016) and Hernández Sampieri (2006) for the methodological foundation and administrative authors such as Taylor, Fayol, Max Weber, Elton Mayo, Edward Deming, M Hammer and J. Champy, Peter Drucker, Marsh Hortsman and in relation to the career plan theme the author of organizational psychology Edgar Shein. The main problem that motivates this research is that the organization does not have a career plan program, the organization have a high level of rotation of human talent, this problem does not allow organizational development

The results of the research allow to identify a moderate relationship between the managerial model variables and the career plan, which is defined by specific variables that correspond to performance feedback, application of the PHVA cycle, the alignment of the organizational strategy with the mission and the vision, the level of job satisfaction, management by objectives, the development of human talent and it´s motivation, key variables in the definition of the organizational career plan and the strengthening of management.