Propuesta de un modelo integrado de gestión de proyectos basado en estándares internacionales en Anditel S.A.S

Abstract

Anditel es una empresa colombiana que se especializa en soluciones tecnológicas integrales para telecomunicaciones y tecnologías de la información, ofrece una gama de servicios que incluyen consultoría, diseño, implementación y mantenimiento de infraestructuras de telecomunicaciones. Ha enfrentado una disminución en su campo de acción en los últimos años, para mejorar su competitividad y satisfacción de clientes, se propone en el presente proyecto una metodología híbrida de gestión de proyectos, que combine enfoques ágiles y tradicionales, que permita a la empresa adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado y a las condiciones del proyecto, optimizando la planificación, ejecución y seguimiento. Para esto se ejecutó un diagnóstico de la situación actual de los proyectos en la empresa y se propone un plan de implementación a partir de los datos obtenidos. La metodología diseñada se basa en fases y procesos que guiarán a la organización a lo largo del ciclo de vida de los proyectos. La propuesta incluye fases tradicionales clave y el uso de herramientas de gestión, asegurando la coherencia y calidad en la ejecución de los proyectos, optimización de recursos, mejora de comunicación y garantizar el éxito en la entrega a los clientes, fortaleciendo la competitividad y rentabilidad de Anditel.

Anditel is a Colombian company that specializes in comprehensive technological solutions for telecommunications and information technologies, offering a range of services that include consulting, design, implementation and maintenance of telecommunications infrastructure. It has faced a decrease in its field of action in recent years. To improve its competitiveness and customer satisfaction, this project proposes a hybrid project management methodology that combines agile and traditional approaches, allowing the company to adapt. quickly to market needs and project conditions, optimizing planning, execution and monitoring. For this, a diagnosis of the current situation of the projects in the company was carried out and an implementation plan was proposed based on the data obtained. The designed methodology is based on phases and processes that will guide the organization throughout the project life cycle. The proposal includes key traditional phases and the use of management tools, ensuring coherence and quality in the execution of projects, optimization of resources, improvement of communication and guaranteeing success in delivery to clients, strengthening the competitiveness and profitability of Anditel.