Aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones-MMGO- en la empresa HJG

Abstract

La aplicación del modelo MMGO en la empresa HJG pretende identificar las áreas críticas de la compañía y establecer una ruta de cambio que logre direccionarla hacia metas basadas en pro de su crecimiento. Durante la aplicación del modelo MMGO se puede evidenciar calificaciones de cada componente, estas son necesarias para saber qué problemas requieren mayor atención y donde hay que trabajar primero, de acuerdo con el core del negocio al cual pertenece la empresa. Para alcanzar dicho objetivo se realizó el diagnóstico, estudios de entorno en el que se desenvuelve la empresa y su situación actual en todas las áreas, logrando con ello un análisis para concretar las potencialidades y debilidades, se planteó una ruta de cambio en donde el principal elemento para generar un punto de giro en la empresa es el direccionamiento estratégico.

The application of the model MMGO in the company HJG aims to identify the critical areas of the company and establish a route of change that manages to direct it towards goals based on their growth. During the application of the model MMGO can show the qualifications of each component, these are necessary to know what problems require more attention and where you have to work first according to the core of the business to which the company belongs To achieve this objective was carried out the diagnosis, studies of environment in which the company develops and its current situation in all the areas, achieving with it an analysis to concretize the potentialities and weaknesses, a route of change was posed where the Main element to generate a turning point in the company is the strategic addressing.