Formulación de proyecto para la implementación de la cadena de abastecimiento enfocada en gestión de proveedores para el Grupo Empresarial TSV S.A.S
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Resumen en español
El objetivo general del presente trabajo es formular un proyecto para la implementación de la cadena de abastecimiento enfocada en gestión de proveedores para el Grupo Empresarial TSV, brindar unas bases importantes que permitan a futuro una estrategia eficiente y efectiva que optimice la cadena de suministro, mejorando así la gestión de proveedores y fortaleciendo las operaciones comerciales. Para lograr este objetivo, se abordó lo correspondiente al marco teórico enfocado en la formulación de proyectos, términos importantes según la literatura, se identifican los posibles riesgos, su impacto y a su vez se estructura un cronograma de gestión que facilite la dirección del mismo y su ejecución en los tiempos establecidos, igualmente se identifican los perfiles indispensables para el desarrollo del proyecto propuesto, incluye una estructura de desglose de trabajo (EDT) para organizar y coordinar las tareas del proyecto basados en una gestión de comunicación proyectada que aporte a una efectividad de la cadena de suministro, promoviendo una comunicación fluida entre todos los involucrados y fomentando el compromiso con el proyecto.
Resumen en inglés
The general objective of this work is to formulate a project for the implementation of the supply chain focused on supplier management for the Grupo Empresarial TSV S.A.S. The overall objective of the project is to formulate and implement an efficient and effective strategy that optimizes the supply chain, thereby improving supplier management and strengthening business operations. To achieve this objective, a supplier-focused supply chain implementation plan is proposed, which includes activities such as regular meetings, internal and external communication, training, surveys, and informational sessions for stakeholders. These activities will enhance business operations and optimize supplier management. Additionally, a work breakdown structure (WBS) will be followed to organize and coordinate project tasks. The goal is to improve the efficiency and effectiveness of the supply chain by promoting seamless communication among all stakeholders and fostering commitment to the project.