Publicación: Análisis del impacto de la inteligencia artificial en la automatización de la gestión de proyectos del sector de energías renovables en Colombia, 2024-2025
Portada
PDF 
FLIP 
Citas bibliográficas
Gestores Bibliográficos
Indexadores
Código QR
Director
Fecha
Resumen en español
El sector energético colombiano desempeña un papel estratégico en el desarrollo económico, la competitividad nacional y la sostenibilidad ambiental. En el marco de la Transición Energética Justa, el país ha impulsado la diversificación de su matriz energética mediante la incorporación de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable (FNCER), principalmente energía solar y eólica, con el propósito de garantizar la seguridad energética y contribuir al cumplimiento de los compromisos internacionales de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (Ministerio de Minas y Energía, 2023). En este contexto, las empresas del sector energético enfrentan el desafío de desarrollar proyectos cada vez más complejos, caracterizados por altos niveles de incertidumbre técnica, financiera, ambiental, regulatoria y social. Según el Project Management Institute (PMI, 2021), los entornos organizacionales actuales requieren modelos de gestión de proyectos orientados a la generación de valor, la adaptación continua y la capacidad de respuesta frente a cambios dinámicos, principios que constituyen la base conceptual del PMBOK® 8.ª edición. Sin embargo, diversas organizaciones del sector energético colombiano continúan gestionando sus proyectos mediante enfoques tradicionales, centrados principalmente en el cumplimiento de cronogramas y presupuestos, con limitada integración tecnológica y escasa capacidad para aprovechar herramientas avanzadas de análisis de datos. Esta situación restringe la capacidad de las empresas para gestionar la complejidad inherente a los proyectos energéticos y limita la generación de valor sostenible para sus grupos de interés (PMI, 2021).
Resumen en inglés
The Colombian energy sector plays a strategic role in economic development, national competitiveness, and environmental sustainability. Within the framework of the Just Energy Transition, the country has promoted the diversification of its energy mix by incorporating Non-Conventional Renewable Energy Sources (NCRES), primarily solar and wind power, with the aim of guaranteeing energy security and contributing to compliance with international commitments to reduce greenhouse gas emissions (Ministry of Mines and Energy, 2023). In this context, companies in the energy sector face the challenge of developing increasingly complex projects, characterized by high levels of technical, financial, environmental, regulatory, and social uncertainty. According to the Project Management Institute (PMI, 2021), current organizational environments require project management models focused on value creation, continuous adaptation, and responsiveness to dynamic changes—principles that form the conceptual basis of the PMBOK® Guide, 8th Edition. However, many organizations in the Colombian energy sector continue to manage their projects using traditional approaches, primarily focused on meeting schedules and budgets, with limited technological integration and a poor capacity to leverage advanced data analytics tools. This situation restricts companies' ability to manage the inherent complexity of energy projects and limits the generation of sustainable value for their stakeholders (PMI, 2021).