Diagnóstico del sistema de gestión de portafolio de proyectos para el plan estratégico de la EAAB con enfoque sostenible

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo diagnosticar el sistema de gestión del portafolio de proyectos de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB), a partir de estándares internacionales de gestión de proyectos y sostenibilidad. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, con alcance descriptivo y diseño no experimental. La metodología incluyó la revisión documental de 296 proyectos registrados en la plataforma SECOP II durante el periodo 2024–2026, el análisis de su alineación con el Plan General Estratégico 2024–2028, la construcción de una matriz comparativa de estándares internacionales y la aplicación de una matriz de evaluación multicriterio. Los resultados evidenciaron una alineación general del portafolio con los objetivos estratégicos y los macroproyectos de la EAAB; no obstante, se identificaron oportunidades de mejora en aspectos relacionados con la gobernanza, la sostenibilidad, la priorización de proyectos y la gestión de riesgos. Se concluye que la incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza fortalece la evaluación del portafolio y proporciona elementos para mejorar la toma de decisiones y la generación de valor sostenible en la organización.

This research aimed to assess the project portfolio management system of the Acueducto y Alcantarillado de Bogotá Company (EAAB), based on international standards for project management and sustainability. The research was conducted using a mixed-methods approach, with a descriptive scope and a non-experimental design. The methodology included a literature review of 296 projects registered on the SECOP II platform during the 2024–2026 period, an analysis of their alignment with the 2024–2028 General Strategic Plan, the development of a comparative matrix of international standards, and the application of a multi-criteria evaluation matrix. The results showed that the portfolio was generally aligned with the EAAB’s strategic objectives and macro-projects; however, opportunities for improvement were identified in areas related to governance, sustainability, project prioritization, and risk management. It is concluded that the incorporation of environmental, social, and governance criteria strengthens the portfolio evaluation and provides elements to improve decision-making and the generation of sustainable value within the organization.