Determinación de madurez en implementación de proyectos sostenibles en Compass Group Services Colombia

Abstract

La presente investigación utilizó la Metodología PRiSM con el fin de evaluar el nivel de madurez en la gestión de proyectos sostenibles de la empresa Compass Group Services Colombia. Esta metodología, está basada en la sostenibilidad de ejecución de proyectos que agrupa herramientas y métodos visibles para gestionar el equilibrio entre los recursos finitos, la responsabilidad social, y la entrega de los resultados verdes del proyecto. Se evaluaron 6 proyectos sostenibles ejecutados por la organización, a través del análisis de Impacto P5, identificando las causas y los impactos por cada una de las categorías evaluadas. Posteriormente se realiza la aplicación de encuestas a personas que cuentan con cargos de nivel gerencial y directivo para conocer su percepción sobre el comportamiento de la empresa frente a la sostenibilidad y se finaliza con el análisis e interpretación de resultados. De los hallazgos encontrados en la implementación de la herramienta P5 y los resultados de la encuesta, se propone un plan de intervención y posteriores recomendaciones y conclusiones para la aplicación al interior de la organización.

This research used the PRiSM Methodology in order to evaluate the level of maturity in the management of sustainable projects of the company Compass Group Services Colombia. This methodology is based on the sustainability of project execution that groups visible tools and methods to manage the balance between finite resources, social responsibility, and the delivery of green project results. 6 sustainable projects executed by the organization were evaluated through the P5 impact analysis, identifying the causes and impacts for each of the categories evaluated. Subsequently, the application of surveys to people who have positions of managerial and directive level is carried out to know their perception about the behavior of the company in the face of sustainability and ends with the analysis and interpretation of results. From the findings found in the implementation of the P5 tool and the results of the survey, an intervention plan and subsequent recommendations and conclusions are proposed for application within the organization.