Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: CMA Labtec

Abstract

En este documento se plasma la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial propuesta para la empresa CMA Labtec bajo el modelo RISE. Para la implementación del modelo se llevaron a cabo reuniones periódicas entre el equipo consultor y las gerencias de la compañía, lo cual permitió identificar factores que por su alta calificación se convertían en oportunidades, y así mismo aquellos que debido a su calificación baja presentaban un riesgo para la compañía. A partir de estos resultados se identificaron por cada uno de los factores las dimensiones que debe priorizar la compañía de acuerdo a las necesidades de la misma, y así se procedió a trazar la ruta orientada a la innovación y sostenibilidad a través de un plan de trabajo que tiene definidas estrategias que están alineadas a los objetivos de negocio de la compañía.

This document contains the proposal to CMA Labtec company about the innovative and enterprise sustainability strategy under the RISE model. For the model implementation, the company's consultant team and managers held regular meetings that allowed the identification of high-value factors that were turned into opportunities, while low-value factors were identified as risks for the company. Starting from those results, the consultant team identified the dimensions that the company must prioritize to cope with each factor's needs, and over that basis, the team drafted the innovative and enterprise sustainability strategy, which includes a work plan aligned with the enterprise's business objectives.