Publicación:
Modelo de negocio de una plataforma de diagnóstico basada en inteligencia artificial y gestión de historial clínico electrónico para la práctica clínica en humanos dentro del sector de medicina alternativa y complementaria

dc.contributor.advisorGarcía Jaramillo, Maira Alejandra
dc.contributor.authorAnzola Jiménez, Manuel Fernando
dc.contributor.juryMartínez Sepúlveda, José Alejandro
dc.contributor.juryLeón Velásquez, Elizabeth
dc.contributor.researchgroupCiencia, tecnología e innovación::Tecnológico ONTARE Maira Alejandra García Jaramillo Categoría A1 COL0026879
dc.creator.id1049636770
dc.date.accessioned2026-07-28T01:39:59Z
dc.date.issued2026-07-01
dc.description.abstractLa Organización Mundial de la Salud reconoce el crecimiento sostenido de la medicina alternativa y complementaria (MAC) nivel mundial (Organización Mundial de la Salud, 2023), en Colombia se ha consolidado como una práctica relevante en el sistema de salud colombiano (Ministerio de Salud y Protección Social, 2018). Estudios recientes evidencian un uso significativo de estas terapias por parte de poblaciones específicas; por ejemplo,(Martínez Ramos et al., 2025) reportan que 67% de pacientes oncológicos en Bucaramanga han utilizado MAC durante su tratamiento. Sin embargo, los profesionales del área encuentran barreras tecnológicas que impiden una gestión clínica eficiente y un seguimiento de tratamientos. Esto crea la necesidad de una solución informática adaptada a la MAC que dé respuesta a sus necesidades específicas y permita procesos clínicos más exactos y seguros. En ese sentido, este trabajo plantea un modelo de negocio para NaturoAI, plataforma tecnológica con inteligencia artificial para el diagnóstico asistido y la gestión de historias clínicas electrónicas en humanos. La elaboración del modelo de negocio se apoya en datos primarios, como encuestas a profesionales del sector, y secundarios, de fuentes oficiales. La metodología que se aplicó (encuesta a 25 profesionales) permitió analizar aspectos como mercado objetivo, funcionalidades clave, aceptación del producto, viabilidad técnica, económica y financiera dando como resultado un mercado con 3.127 profesionales habilitados para la práctica MAC, con una alta disposición al uso de la tecnología (89 % de intención de uso) y otorgan la viabilidad financiera del modelo que presenta una tasa interna de retorno del 23,48 %, valor presente neto de $139.101.586 y periodo de recuperación de 3,88 años.spa
dc.description.abstractThe World Health Organization acknowledges the sustained growth of complementary and alternative medicine (CAM) worldwide (Organización Mundial de la Salud, 2023); in Colombia, it has become an established practice within the Colombian healthcare system (Ministerio de Salud y Protección Social, 2018). Recent studies show significant use of these therapies by specific populations; for example, (Martínez Ramos et al., 2025) report that 67% of cancer patients in Bucaramanga have used CAM during their treatment. However, professionals in the field encounter technological barriers that hinder efficient clinical management and treatment follow-up. This creates the need for an IT solution tailored to CAM that addresses its specific needs and enables more accurate and secure clinical processes. In this regard, this study proposes a business model for NaturoAI, a technology platform using artificial intelligence for assisted diagnosis and the management of electronic health records in humans. The development of the business model is based on primary data, such as surveys of industry professionals, and secondary data from official sources. The methodology used (a survey of 25 professionals) made it possible to analyze aspects such as the target market, key features, product acceptance, and technical, economic, and financial feasibility. The results indicated a market of 3,127 professionals qualified to practice MAC, with a high willingness to adopt the technology (89% intention to use it), and confirmed the financial viability of the model: Internal Rate of Return of 23,48%, Net Present Value of $139.101.586, and a payback period of 3,88 years.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Sistemas de Información y Proyectos Tecnológicosspa
dc.description.researchareaCIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN::TECNOLOGICO ONTARE MAIRA ALEJANDRA GARCIA JARAMILLO Categoría A1 COL0026879::Tecnología de la información y comunicaciones
dc.description.tableofcontents1. INTRODUCCIÓN 13 2. NATURALEZA DEL PROYECTO 15 2.1. ORIGEN O FUENTE DE LA IDEA DE NEGOCIO 15 2.2. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO 16 2.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 18 2.2.2. PROPUESTA DE VALOR 19 2.3. OBJETIVOS EMPRESARIALES A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO 20 2.3.1. CORTO PLAZO 20 2.3.2. MEDIANO PLAZO 21 2.3.3. LARGO PLAZO 22 2.4. ESTADO ACTUAL DEL NEGOCIO 23 2.5. DESCRIPCIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS 23 2.6. NOMBRE, TAMAÑO Y UBICACIÓN DE LA EMPRESA 24 2.6.1. MICRO LOCALIZACIÓN 24 2.7. POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS 25 2.8. VENTAJAS COMPETITIVAS DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO 27 2.9. RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS 28 2.10. PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD 29 2.11. CONCLUSIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD 30 2.12. EQUIPO DE TRABAJO. 30 3. ANÁLISIS DEL SECTOR 31 3.1. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR 31 3.2. ANÁLISIS DE ENTORNO (PESTEL) 31 3.3. ANÁLISIS DE LAS FUERZAS QUE IMPACTAN EL NEGOCIO 33 3.4. ANÁLISIS DOFA 36 3.5. CONCLUSIONES SOBRE LA VIABILIDAD DEL SECTOR 38 4. VALIDACIÓN. 38 4.1. TENDENCIAS DEL MERCADO 40 4.2. SEGMENTACIÓN DE MERCADO OBJETIVO 41 4.3. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES 42 4.4. RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE MERCADO 45 4.5. DISEÑO DE LAS HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN 46 4.5.1. OBJETIVOS 46 4.5.2. CÁLCULO DE LA MUESTRA 47 4.5.3. DISEÑO DE LAS HERRAMIENTAS DE ESTUDIO PILOTO DE CLIENTES 47 5. ESTRATEGIA Y PLAN DE INTRODUCCIÓN DE MERCADO. 51 5.1. OBJETIVOS MERCADOLÓGICOS 51 5.2. LA ESTRATEGIA DE MERCADEO 52 5.3. ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN 55 5.4. ESTRATEGIAS DE PRECIO 56 5.5. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN 58 5.6. ESTRATEGIA DE FUERZA DE VENTAS 59 5.7. PRESUPUESTO DE MERCADEO 60 6. ASPECTOS TÉCNICOS. 62 6.1. OBJETIVOS PRODUCCIÓN 62 6.2. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO 62 6.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO 65 6.4. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS 67 6.5. CARACTERÍSTICAS DE LA TECNOLOGÍA 68 6.6. STACK TECNOLÓGICO DE LA PLATAFORMA 70 6.7. MÓDULO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL 71 6.8. MATERIAS PRIMAS Y SUMINISTROS 72 6.9. PLAN DE PRODUCCIÓN 73 6.10. PROCESAMIENTO DE ÓRDENES Y CONTROL DE INVENTARIOS 74 6.11. ESCALABILIDAD DE OPERACIONES 74 6.12. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 75 6.13. MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL DEL PROCESO PRODUCTIVO 76 6.14. POLÍTICA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y ESTRATEGIA DE CONTROL DE CALIDAD SOBRE EL PRODUCTO O SERVICIO 77 6.15. PROCESOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 78 6.16. PLAN DE COMPRAS 78 6.17. PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN 79 6.18. PRESUPUESTO INFRAESTRUCTURA 79 6.19. MANO DE OBRA REQUERIDA. 80 7. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES. 80 7.1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 80 7.2. MISIÓN 83 7.3. VISIÓN 83 7.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 83 7.5. PERFILES Y FUNCIONES 84 7.6. ORGANIGRAMA 88 7.7. FACTORES CLAVE DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 89 7.8. ESQUEMA DE CONTRATACIÓN Y REMUNERACIÓN 90 7.9. SISTEMAS DE INCENTIVOS Y COMPENSACIÓN DEL TALENTO HUMANO 91 7.10. ESQUEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO 92 7.11. ASPECTOS LEGALES 94 7.12. ESTRUCTURA JURÍDICA Y TIPO DE SOCIEDAD 95 8. ASPECTOS FINANCIEROS 95 8.1. OBJETIVOS FINANCIEROS 95 8.2. SUPUESTOS ECONÓMICOS 96 8.3. PROYECCIÓN DE VENTAS 96 8.4. PROYECCIÓN DE COSTOS 97 8.5. PROYECCIÓN DE COSTOS LABORALES 98 8.6. PROYECCIÓN DE COSTOS ADMINISTRATIVOS 98 8.7. PROYECCIÓN DE INVERSIÓN 99 8.8. PROYECCIÓN ESTADOS FINANCIEROS 99 8.8.1. PROYECCIÓN ESTADO DE RESULTADOS 99 8.8.2. BALANCE GENERAL 100 8.8.3. PROYECCIÓN FLUJO DE CAJA 100 8.8.4. INDICADORES FINANCIEROS 101 8.8.5. FUENTES DE FINANCIACIÓN 101 8.9. EVALUACIÓN FINANCIERA 102 9. ENFOQUE HACIA LA SOSTENIBILIDAD 103 9.1. DIMENSIÓN SOCIAL 103 9.2. DIMENSIÓN AMBIENTAL 104 9.3. DIMENSIÓN ECONÓMICA 105 9.4. DIMENSIÓN DE GOBERNANZA 105 10. CONCLUSIONES 107 11. REFERENCIAS 109 12. ANEXOS. 121spa
dc.description.tableofcontents1. INTRODUCTION 13 2. NATURE OF THE PROJECT 15 2.1. ORIGIN OR SOURCE OF THE BUSINESS IDEA 15 2.2. DESCRIPTION OF THE BUSINESS MODEL 16 2.2.1. DEFINITION OF THE PROBLEM 18 2.2.2. VALUE PROPOSITION 19 2.3. SHORT-, MEDIUM-, AND LONG-TERM BUSINESS OBJECTIVES 20 2.3.1. SHORT TERM 20 2.3.2. MEDIUM TERM 21 2.3.3. LONG TERM 22 2.4. CURRENT STATE OF THE BUSINESS 23 2.5. DESCRIPTION OF PRODUCTS OR SERVICES 23 2.6. COMPANY NAME, SIZE, AND LOCATION 24 2.6.1. MICRO-LOCATION 24 2.7. MARKET POTENTIAL IN FIGURES 25 2.8. COMPETITIVE ADVANTAGES OF THE PRODUCT AND/OR SERVICE 27 2.9. SUMMARY OF REQUIRED INVESTMENTS 28 2.10. SALES AND PROFITABILITY PROJECTIONS 29 2.11. FINANCIAL CONCLUSIONS AND FEASIBILITY ASSESSMENT 30 2.12. WORK TEAM 30 3. INDUSTRY ANALYSIS 31 3.1. INDUSTRY PROFILE 31 3.2. ENVIRONMENTAL ANALYSIS (PESTEL) 31 3.3. ANALYSIS OF FORCES IMPACTING THE BUSINESS 33 3.4. SWOT ANALYSIS 36 3.5. CONCLUSIONS ON THE FEASIBILITY OF THE INDUSTRY 38 4. VALIDATION. 38 4.1. MARKET TRENDS 40 4.2. TARGET MARKET SEGMENTATION 41 4.3. CONSUMER PROFILE 42 4.4. MARKET RISKS AND OPPORTUNITIES 45 4.5. DESIGN OF RESEARCH TOOLS 46 4.5.1. OBJECTIVES 46 4.5.2. SAMPLE SIZE CALCULATION 47 4.5.3. DESIGN OF TOOLS FOR THE PILOT CUSTOMER STUDY 47 5. MARKET ENTRY STRATEGY AND PLAN 51 5.1. MARKETING OBJECTIVES 51 5.2. MARKETING STRATEGY 52 5.3. DISTRIBUTION STRATEGIES 55 5.4. PRICING STRATEGIES 56 5.5. COMMUNICATION AND PROMOTION STRATEGIES 58 5.6. SALES FORCE STRATEGY 59 5.7. MARKETING BUDGET 60 6. TECHNICAL ASPECTS. 62 6.1. PRODUCTION OBJECTIVES 62 6.2. PRODUCT OR SERVICE SPECIFICATIONS 62 6.3. PROCESS DESCRIPTION 65 6.4. NEEDS AND REQUIREMENTS 67 6.5. TECHNOLOGY CHARACTERISTICS 68 6.6. PLATFORM TECHNOLOGY STACK 70 6.7. ARTIFICIAL INTELLIGENCE MODULE 71 6.8. RAW MATERIALS AND SUPPLIES 72 6.9. PRODUCTION PLAN 73 6.10. ORDER PROCESSING AND INVENTORY CONTROL 74 6.11. OPERATIONAL SCALABILITY 74 6.12. PRODUCTION CAPACITY 75 6.13. COMPREHENSIVE PRODUCTION PROCESS MANAGEMENT MODEL 76 6.14. QUALITY ASSURANCE POLICY AND QUALITY CONTROL STRATEGY FOR THE PRODUCT OR SERVICE 77 6.15. RESEARCH AND DEVELOPMENT PROCESSES 78 6.16. PURCHASING PLAN 78 6.17. PRODUCTION BUDGETS 79 6.18. INFRASTRUCTURE BUDGET 79 6.19. REQUIRED LABOR. 80 7. ORGANIZATIONAL AND LEGAL ASPECTS. 80 7.1. STRATEGIC ANALYSIS 80 7.2. MISSION 83 7.3. VISION 83 7.4. ORGANIZATIONAL STRUCTURE 83 7.5. PROFILES AND FUNCTIONS 84 7.6. ORGANIZATIONAL CHART 88 7.7. KEY FACTORS IN HUMAN TALENT MANAGEMENT 89 7.8. HIRING AND COMPENSATION FRAMEWORK 90 7.9. INCENTIVE AND COMPENSATION SYSTEMS FOR HUMAN TALENT 91 7.10. CORPORATE GOVERNANCE FRAMEWORK 92 7.11. LEGAL ASPECTS 94 7.12. LEGAL STRUCTURE AND TYPE OF COMPANY 95 8. FINANCIAL ASPECTS 95 8.1. FINANCIAL OBJECTIVES 95 8.2. ECONOMIC ASSUMPTIONS 96 8.3. SALES FORECAST 96 8.4. COST FORECAST 97 8.5. LABOR COST PROJECTION 98 8.6. ADMINISTRATIVE COST PROJECTION 98 8.7. INVESTMENT PROJECTION 99 8.8. FINANCIAL STATEMENT PROJECTION 99 8.8.1. PROJECTED INCOME STATEMENT 99 8.8.2. BALANCE SHEET 100 8.8.3. PROJECTED CASH FLOW STATEMENT 100 8.8.4. FINANCIAL RATIOS 101 8.8.5. SOURCES OF FINANCING 101 8.9. FINANCIAL EVALUATION 102 9. APPROACH TO SUSTAINABILITY 103 9.1. SOCIAL DIMENSION 103 9.2. ENVIRONMENTAL DIMENSION 104 9.3. ECONOMIC DIMENSION 105 9.4. GOVERNANCE DIMENSION 105 10. CONCLUSIONS 107 11. REFERENCES 109 12. APPENDICES 121eng
dc.formatpdf
dc.format.extent134 páginas
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
dc.identifier.localBDM-MGSI
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/19425
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Sistemas de Información y Proyectos Tecnológicos Virtualspa
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