Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial Logia 3 S.A.S.

Abstract

En este trabajo se presenta la aplicación del modelo RISE (ruta de innovación y sostenibilidad empresarial) en la empresa Logia 3 S.A.S en la ciudad de Bogotá. Se desarrolló con entrevistas a través de la plataforma Google meet con la gerente y sus principales líderes, donde cada uno dio una puntuación para cada factor en su respectiva dimensión bajo la estructura de la matriz RISE. Una vez calificadas las entrevistas se procedió con la compilación de la información y se fueron presentando a la gerencia las guías de acuerdo con las instrucciones del facilitador de la Universidad EAN, quien dio sus observaciones respectivas. Este informe contempla los siguientes puntos: 1) En Introducción se presenta a la empresa y el sector al que pertenece, 2) El objeto del trabajo o de la consultoría, 3) El plan de trabajo realizado por el grupo de consultoría, 4) La identificación de la empresa, 5) Breve análisis financiero, 6) Presentación y análisis consolidado RISE (riesgos y fortalezas), 7) Análisis por factor y dimensión, 8) Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial (RISE) 9) Recomendaciones al gerente para la implementación de la RISE 10) Conclusiones 11) Referencias

This work presents the application of the RISE model (route of innovation and business sustainability) in the company LOGIA 3 S.A.S in the City of Bogotá. It was developed with interviews through the Google meet platform with the manager and his main leaders, where each one gave a score for each factor in its respective dimension under the structure of the RISE matrix. Once the interviews were qualified, the information was compiled and the guides were presented to the management in accordance with the instructions of the EAN University facilitator, who gave their respective observations. This report includes the following points: 1) The Introduction presents the company and the sector to which it belongs, 2) The object of the work or consulting, 3) The work plan carried out by the consulting group, 4) The identification of the company, 5) Brief financial analysis, 6) Presentation and consolidated analysis of RISE (risks and strengths), 7) Analysis by factor and dimension, 8) Path of innovation and business sustainability (RISE) 9) Recommendations to the manager for the implementation of RISE 10) Conclusions 11) References