Diagnóstico de los problemas que enfrenta la gestión de proyectos de instalación de infraestructura dentro de una planta de producción de una empresa del sector farmacéutico.

Abstract

Dentro de las distintas actividades que se realizan al interior de las empresas, la gestión eficiente de sus proyectos requiere esfuerzos los cuales deben ir encaminados a llevar a cabo con éxito los proyectos para así buscar un beneficio para los procesos productivos que beneficien a la empresa, así como para sus interesados. Muchas de las empresas que existen actualmente no cuentan con un departamento dedicado a la planificación y el desarrollo de proyectos, en este caso y ante la falta de claridad para gestionar proyectos las empresas llegan a caer en fallas en su proceso o en el resultado final de los mismos, dentro de las fallas más comunes al finalizar un proyecto que ha carecido de planeación encontramos demoras en tiempos de ejecución, sobrecostos del proyecto, resultados no esperados, entre otros. Durante el desarrollo de este documento y proceso diagnóstico se busca identificar cuáles son las principales causas o motivos que llevan a los equipos de trabajo al interior de las empresas de producción a no llevar una planificación y gestión adecuada de sus proyectos. Para ello se realizará una investigación preliminar de los aspectos más importantes del proceso de gestión de proyectos dentro de un marco teórico, así como los datos claves y características de la organización objeto de este estudio diagnostico en la cual se implementarán las metodologías de entrevista y encuesta a los roles y colaboradores que actualmente están involucrados en los proyectos de infraestructura de la compañía para dar lugar al análisis de resultados y conclusiones del proceso de diagnóstico.

Within the different activities carried out within the companies, the efficient management of their projects requires efforts which must be aimed at successfully carrying out the projects in order to seek a benefit for the production processes that benefit the company, as well as for its stakeholders. Many of the companies that currently exist do not have a department dedicated to the planning and development of projects, in this case and due to the lack of clarity to manage projects, companies come to fail in their process or in the final result of The same, within the most common failures at the end of a project that has lacked planning, we find delays in execution times, project cost overruns, unexpected results, among others. During the development of this document and the diagnostic process, it is sought to identify the main causes or reasons that lead the work teams within the production companies to not carry out adequate planning and management of their projects. For this, a preliminary investigation of the most important aspects of the project management process will be carried out within a theoretical framework, as well as the key data and characteristics of the organization object of this diagnostic study in which the interview and survey methodologies will be implemented. to the roles and collaborators that are currently involved in the infrastructure projects of the company to give rise to the analysis of results and conclusions of the diagnostic process.