Propuesta metodológica para la gestión de proyectos sostenibles en Proceso Urbano S.A.S.

Abstract

El presente trabajo de intervención empresarial tiene como objetivo diseñar una metodología para la gestión de proyectos sostenibles para Proceso Urbano S.A.S, tomando como base la metodología PRiSM. Se parte del entendido que Proceso Urbano S.A.S., a la fecha desarrolla sus proyectos de forma empírica razón por la cual se espera abordar la siguiente pregunta de investigación: ¿Cómo la implementación de una metodología para el desarrollo de proyectos con enfoque sostenible puede beneficiar a Proceso Urbano S.A.S? Se inicia con una revisión de literatura con el fin de identificar los referentes teóricos de sostenibilidad asociados a la gestión de proyectos en el sector de la construcción / arquitectura para comprender los temas claves y para considerar su pertinencia y aplicabilidad dentro de la metodología a proponer. La intervención empresarial surge de la necesidad en primer lugar de estandarizar la ejecución de proyectos de la organización con un enfoque sostenible, con el fin de mitigar los impactos que genera el sector de la construcción al medio ambiente y a la sociedad. Para esto se realizó un diagnóstico organizacional mediante la aplicación de encuestas y un análisis de impactos P5 para identificar las fortalezas y oportunidades de mejora. Con estos resultados, se propone el plan de intervención con la propuesta metodológica para la gestión de proyectos.

The objective of this business intervention work is to design a methodology for the management of sustainable projects for Proceso Urbano S.A.S, based on the PRiSM methodology. It is based on the understanding that Proceso Urbano S.A.S., to date, develops its projects empirically, which is why it is expected to address the following research question: How can the implementation of a methodology for the development of projects with a sustainable approach benefit Proceso Urbano S.A.S? It begins with a literature review to identify the theoretical references of sustainability associated with project management in the construction/architecture sector to understand the key issues and to consider their relevance and applicability within the methodology to be proposed. Business intervention arises from the need, first, to standardize the execution of the organization's projects with a sustainable approach, to mitigate the impacts generated by the construction sector on the environment and society. For this, an organizational diagnosis was carried out through the application of surveys and a P5 impact analysis to identify strengths and opportunities for improvement. With these results, the intervention plan is proposed with the methodological proposal for project management.