Ruta de innovación y sostenibilidad empresarial: Orafa S.A.

Abstract

En este documento se plasma la ruta de innovación y sostenibilidad empresarial propuesta para la empresa ORAFA S.A. bajo el modelo RISE. Para realizar la estructuración del modelo, se llevaron a cabo reuniones con el personal clave en la compañía, quienes contribuyeron en la identificación de los diferentes factores para determinar cuáles suponen mayor riesgo para la organización, por lo cual, el enfoque del modelo RISE fue orientado para los factores que tuvieron una calificación por debajo de 50%. El plan de trabajo contendrá una serie de acciones y estrategias que se lograron identificar de cada uno de los factores estudiados con mayor relevancia, transformando distintos procesos y mejorando los que ya se encontraban en funcionamiento.

This document reflects the route of innovation and business sustainability proposed for the company ORAFA S.A. under the RISE model. To carry out the structuring of the model, meetings were held with key personnel in the company, who contributed to the identification of the different factors to determine which pose a greater risk to the organization, for which the RISE model approach was oriented for factors that had a rating below 50%. The work plan will contain a series of actions and strategies that will be able to identify each of the most relevant factors studied, transforming different processes and improving those that are already in operation.