Diseño de un modelo de planeación estratégica para INGECIA SAS, orientado al fortalecimiento del desempeño financiero y la sostenibilidad organizacional

Abstract

INGECIA SAS ha evidenciado un buen desempeño financiero (ingresos acordes con su tamaño, márgenes netos y operacionales adecuados) pero requiere ser repensada para potencializarla y lograr mayor crecimiento empresarial. De otra parte, con la política del gobierno nacional actual de suspender los nuevos contratos de exploración de hidrocarburos en el país, se evidencia la necesidad de reinvención o reorientación para asegurar la sostenibilidad futura. Por estas razones se ha diseñado un modelo de planeación estratégica, orientado a la mejora del desempeño financiero y a la sostenibilidad organizacional. Se efectuó un análisis del entorno, el entendimiento de la competencia directa y un autodiagnóstico realizado a partir del modelo RISE para llegar a la formulación de la planeación estratégica propuesta para INGECIA SAS. De los resultados obtenidos, se identifica la necesidad de potencializar la innovación como palanca central para mejorar la apertura a mercados y mejorar el desempeño financiero. Este ingreso a nuevas fuentes de ingreso podrá traer además incremento en los ingresos y el crecimiento general de la organización, favoreciendo la sostenibilidad.

INGECIA SAS has evidenced a good financial performance (revenues according to its size, adequate net and operational margins) but it needs to be rethought in order to enhance its potential and achieve greater business growth. On the other hand, with the current national government policy of suspending new hydrocarbon exploration contracts in the country, there is a need for reinvention or reorientation to ensure future sustainability. For these reasons, a strategic planning model has been designed, aimed at improving financial performance and organizational sustainability. An analysis of the environment, an understanding of the direct competition and a self-diagnosis based on the RISE model were carried out to arrive at the formulation of the strategic planning proposed for INGECIA SAS. From the results obtained, it is identified the need to enhance innovation as a central lever to improve the opening to markets and improve financial performance. This entry to new sources of income could also bring an increase in revenues and the overall growth of the organization, favoring sustainability.