Modelo hibrido de gestión de proyectos para la empresa mechanical & automation solutions sas, integrando enfoques agiles y predictivos

Abstract

Este proyecto de innovación organizacional se diseñó para la empresa Mechanical & Automation Solutions SAS, dedicada a ofrecer soluciones innovadoras en los campos de automatización y control industrial. Tras analizar la dinámica interna y externa de la organización, donde los proyectos se gestionan de manera predictiva, se evidenciaron diversas oportunidades que la empresa podría aprovechar. Estas incluyen la identificación oportuna de las necesidades de las partes interesadas, la entrega continua de valor, la optimización de los recursos humanos y la mejora de la colaboración efectiva dentro del equipo y entre áreas. Partiendo de lo anterior, el alcance de este trabajo consiste en formular un modelo híbrido de gestión de proyectos que integra prácticas ágiles y predictivas, adaptadas a las necesidades específicas de la empresa. Este modelo combina la flexibilidad de las metodologías ágiles con los lineamientos propios del enfoque predictivo característico del sector. Esto aportará capacidades de adaptación al cambio, gestión eficiente de los recursos, desarrollo de manera incremental de las soluciones, incentivando un enfoque colaborativo en la dinámica del equipo. Además, se diseñó un plan de implementación para la solución propuesta, analizando su viabilidad financiera, riesgos e impactos y mecanismos de monitoreo de los objetivos a alcanzar con el proyecto.

This organizational innovation project was designed for Mechanical & Automation Solutions SAS, a company dedicated to offering innovative solutions in the fields of automation and industrial control. After analyzing the internal and external dynamics of the organization, where projects are managed in a predictive manner, several opportunities were identified that the company could take advantage of. These include timely identification of stakeholder needs, continuous delivery of value, optimization of human resources, and improvement of effective collaboration within the team and between areas. Based on the above, the scope of this work is to formulate a hybrid project management model that integrates agile and predictive practices, tailored to the specific needs of the company. This model combines the flexibility of agile methodologies with the guidelines of the predictive approach characteristic of the sector. This will provide capabilities for adapting to change, efficient resource management, incremental development of solutions, encouraging a collaborative approach in the team dynamics. In addition, an implementation plan was designed for the proposed solution, analyzing its financial viability, risks and impacts, and mechanisms for monitoring the objectives to be achieved with the project.