Gobierno corporativo en las pymes familiares del sector de la construcción con actividades en Bogotá D.C.

Abstract

Las PYMES son la fuerza productiva más importante en Colombia, por lo tanto, la búsqueda por garantizar su supervivencia es una meta a nivel país, una preocupación de los directivos y una materia importante de investigación. Dentro de los factores que ayudan al éxito de las empresas, está el análisis de su gobierno corporativo, entendido este como lineamientos que guían, gobiernan y ejercen mecanismos de control, y que son establecidos por la alta dirección (Heuvel, Gils, y Voordeckers, 2006), así como los problemas sobre la ejecución de la sucesión familiar. Esta investigación tuvo como objetivo general encontrar las mejores prácticas de gobierno corporativo y sucesión familiar en las PYMES familiares del sector de la construcción que realizan actividades en Bogotá D.C. Se concluyó en este estudio que la falta de formalización en los procesos y en la estructura organizativa les impide a las PYMES identificar sus fortalezas. Asimismo, los empresarios no cuentan con estrategias de protocolo de familia para el cambio generacional que permitan un tránsito satisfactorio. Además, las principales oportunidades para las PYMES son la generación de alianzas estratégicas y la implementación de herramientas de gestión empresarial. Las principales amenazas son la desaceleración económica y el incumplimiento ante los clientes. Las fortalezas más importantes son su adaptabilidad y flexibilidad para ofrecer soluciones, así como la unión de los empleados. Y la debilidad más significativa es la falta de formalidad en los procesos.

SMEs are the most important productive force in Colombia. Therefore, the quest to guarantee their survival is a goal at the country level, a concern of managers and an important topic at the research level. Among the factors that help companies to succeed is the analysis of their corporate governance, understood as guidelines that guide, govern and exercise control mechanisms, and which are established by senior management (Heuvel, Gils, and Voordeckers, 2006), as well as the problems regarding the execution of the family succession.Thus, this research had the general objective of finding the best corporate governance and family succession practices in family SMEs in the construction sector that carry out activities in Bogotá D.C. Consequently, it was concluded that the lack of formalization in the processes and in the organizational structure prevents SMEs from identifying their strengths. Likewise, entrepreneurs do not have family protocol strategies for generational change that allow a satisfactory transit. Furthermore, the main opportunities for SMEs are the generation of strategic alliances and the implementation of business management tools. The main threats are the economic slowdown and default on customers. The most important strengths are its adaptability and flexibility to offer solutions, as well as the union of employees. And the most significant weakness is the lack of formality in the processes.