Propuesta Metodológica para la Gestión de Proyectos en Calom Solar S.A.S.

Abstract

Calom Solar, es una empresa fundada primero de septiembre de 2020, iniciando su actividad con tan solo catorce proyectos fotovoltaicos de energía solar; una propuesta a la innovación y a las energías renovables, la cual permite se apueste a la sostenibilidad y el uso eficiente de los recursos. En el 2022 concluye el año con proyectos cerca de los $1.400 millones. El aumento de demanda y las propuestas gubernamentales para impulsar este tipo de actividades hace que Calom solar tenga que mejorar de manera sustancial la forma en que se desarrollan los proyectos actualmente con el propósito de ser más eficientes y lograr obtener una mayor participación.

Este proyecto busca establecer una metodología y manual para la gestión de proyectos; acorde con el contexto organizacional se desarrolla un análisis del estado de madurez de la gestión de proyectos con el propósito de conocer el funcionamiento y obtener un diagnóstico que evidencie las brechas, oportunidades de mejora y fortalezas que se presentan. A partir de los resultados de la fase anterior, se plantea una metodología y estrategias para la gerencia de proyectos donde se establece una hoja de ruta con base en el ciclo de vida de los proyectos que permite la integración y comunicación de las áreas, responsables, interesados y entregables, generando una trazabilidad y organización en todos los procesos.

Calom Solar, is a company founded on September 1, 2020, starting its activity with only fourteen photovoltaic solar energy projects; a proposal for innovation and renewable energy that allows betting on sustainability and efficient use of resources. In 2022 the year ends with projects close to $1.4 billion. The increase in demand and government proposals to promote this type of activity means that Calom Solar has to substantially improve the way in which projects are currently developed in order to be more efficient and achieve greater participation.

This project seeks to establish a methodology and manual for project management; In accordance with the organizational context, an analysis of the state of maturity of project management is developed to know the operation and obtain a diagnosis that shows the gaps, opportunities for improvement and strengths that arise. Based on the results of the previous phase, a methodology and strategies for project management are proposed where a roadmap is established based on the life cycle of the projects that allows the integration and communication of the areas, responsible, stakeholders and deliverables, generating traceability and organization in all processes.