Modelo que promueve el rompimiento de silos entre equipos que operan bajo metodologías agiles

Abstract

El trabajo entre grupos es una concepción desafiante para los líderes de equipos, es por ello que esta investigación busca entender los modelos organizacionales y su impacto en el trabajo colaborativo junto con las diferencias entre trabajo en grupo y trabajo en equipo, relacionando tales perspectivas con la necesidad del rompimiento silos en las organizaciones. Esto con el fin de proponer un modelo que asociado a las metodologías agiles mayormente aceptadas por el mercado, pueda fortalecer estos aspectos que el marco de trabajo no siempre aborda, estableciendo los Capítulos como una herramienta alternativa, disruptiva e innovadora que puede disminuir la problemática.

Working between groups is a challenging concept for team leaders. Therefore, this research aims to understand organizational models and their impact on collaborative work, along with the differences between group work and team work. It relates such perspectives to the need for breaking down silos in organizations. The goal is to propose a model that, associated with agile methodologies widely accepted by the market, can strengthen these aspects that the framework does not always address. It establishes Chapters as an alternative, disruptive, and innovative tool that can reduce the problem.