Metodología de gestión de proyectos para la empresa Wrussy Ingenieros S.A.S basado en estándares internacionales del project manager

Abstract

Este trabajo propone una metodología de gestión de proyectos para WRUSSY INGENIEROS S.A.S., basada en estándares internacionales como PMBOK, ISO 21500 e IPMA. A partir del diagnóstico organizacional, se identificaron desafíos como incumplimientos y suspensiones contractuales. La propuesta busca elevar el éxito de ejecución de proyectos del 70% al 90-95%, mediante una gestión robusta de riesgos y fortalecimiento del talento humano. Se espera mejorar la competitividad de la empresa y ofrecer una guía replicable para otras organizaciones del sector construcción en Colombia

This project proposes a project management methodology for WRUSSY INGENIEROS S.A.S., based on international standards such as PMBOK, ISO 21500, and IPMA. An organizational diagnosis identified challenges including contract breaches and suspensions. The proposal aims to increase project delivery success from 70% to 90–95%, through robust risk management and the strengthening of human talent. The goal is to enhance the company’s competitiveness and provide a replicable framework for other construction-sector organizations in Colombia