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Plan de empresa orientado a determinar la viabilidad de la puesta en marcha de la fundación FUNDATECS encaminada al diseño de un modelo innovador de educación virtual, con enfoque diferencial e integrador

dc.contributor.advisorParra Bernal, León Darío
dc.contributor.authorCardona Ospina, Gerley
dc.contributor.authorPalencia Riveros, Gerardo Arnulfo
dc.contributor.juryBetancourt Castro, Luisa de los Angeles
dc.contributor.juryVargas González, Jessica Daniela
dc.contributor.researchgroupEmprendimiento y gerencia::Entrepreneurship Group Leon Dario Parra Bernal Categoría A COL0011599
dc.creator.id80896127
dc.creator.id1024493562
dc.date.accessioned2026-09-25T01:41:38Z
dc.date.issued2026-08-28
dc.description.abstractFUNDATECS (Fundación para el Desarrollo Tecnológico y Social) es una propuesta de emprendimiento social orientada al diseño, implementación y validación de un modelo de educación virtual accesible, inmersivo y sostenible, dirigido principalmente a poblaciones rurales, vulnerables y con limitaciones de conectividad en Colombia, con potencial de expansión hacia Latinoamérica. El proyecto surge como respuesta a las brechas existentes en acceso, calidad y continuidad educativa, identificadas especialmente en territorios con restricciones tecnológicas, económicas y geográficas. A partir del análisis del entorno educativo, las tendencias del sector EdTech y la validación con potenciales usuarios y expertos, se diseñó una propuesta fundamentada en tecnologías de bajo consumo de datos, enfoques mobile-first y offline-first, acompañamiento pedagógico permanente y formación basada en microcredenciales. La investigación integró estudios de mercado, análisis sectorial, evaluación competitiva, diseño organizacional y proyecciones financieras, permitiendo determinar la viabilidad técnica, comercial, social y económica del modelo. Los resultados evidencian una demanda creciente por soluciones educativas flexibles, accesibles y contextualizadas, así como una alta aceptación de alternativas que faciliten la formación continua mediante plataformas digitales adaptadas a condiciones de conectividad limitada. FUNDATECS se diferencia de otras iniciativas educativas por combinar accesibilidad tecnológica, pertinencia territorial, acompañamiento académico e impacto social, contribuyendo a la reducción de brechas educativas y digitales. Su modelo de sostenibilidad se fundamenta en la diversificación de fuentes de ingreso, alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas, cooperación internacional y servicios de formación y certificación. En conclusión, el estudio demuestra que FUNDATECS constituye una alternativa innovadora y sostenible para fortalecer la inclusión educativa y el desarrollo territorial, alineada con las tendencias globales de transformación digital y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 4 relacionado con educación de calidad. Su implementación representa una oportunidad para ampliar el acceso a la educación y generar impacto social en comunidades tradicionalmente excluidas de los procesos formativos.spa
dc.description.abstractFUNDATECS (Foundation for Technological and Social Development) is a social entrepreneurship initiative focused on designing, implementing, and validating a virtual education model that is accessible, immersive, and sustainable. It primarily targets rural and vulnerable populations in Colombia facing connectivity limitations, with the potential for expansion across Latin America. The project emerged in response to existing gaps in educational access, quality, and continuity—particularly in areas facing technological, economic, and geographical constraints. Based on an analysis of the educational landscape and EdTech sector trends, as well as validation with potential users and experts, the proposal was designed around low-data-consumption technologies, mobile-first and offline-first approaches, continuous pedagogical support, and micro-credential-based training. The research incorporated market studies, sectoral analysis, competitive assessment, organizational design, and financial projections, establishing the model's technical, commercial, social, and economic viability. Results indicate a growing demand for flexible, accessible, and context-specific educational solutions, alongside strong acceptance of alternatives that facilitate lifelong learning through digital platforms adapted to limited connectivity conditions. FUNDATECS distinguishes itself from other educational initiatives by combining technological accessibility, local relevance, academic support, and social impact, thereby helping to narrow educational and digital divides. Its sustainability model relies on diversified revenue streams, strategic partnerships with public and private entities, international cooperation, and training and certification services. In conclusion, the study demonstrates that FUNDATECS offers an innovative, sustainable alternative for strengthening educational inclusion and regional development. It aligns with global digital transformation trends and the Sustainable Development Goals—specifically SDG 4 (Quality Education). Its implementation presents an opportunity to expand access to education and generate social impact within communities traditionally excluded from educational opportunities.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Mercadeo Digitalspa
dc.description.researchareaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Creación de empresas
dc.description.tableofcontentsTabla de contenido Dedicatoria Agradecimientos Resumen Abstract Lista de figuras Lista de tablas 1. Introducción 2. Naturaleza del proyecto (Resumen del plan de negocios) 2.1 Origen o fuente de la idea de negocio 2.2 Descripción del modelo de negocio 2.3 Objetivos empresariales 2.3.1 Objetivos a corto plazo 2.3.2 Objetivos a mediano plazo 2.3.3 Objetivos a largo plazo 2.4 Estado actual del negocio 2.5 Descripción del servicio 2.6 Razón social, tamaño y ubicación de la empresa 2.7 Potencial del mercado en cifras 2.8 Ventajas competitivas del servicio 2.9 Resumen de las inversiones requeridas 2.10 Proyecciones de ventas y rentabilidad 2.11 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad 2.12 Equipo de trabajo 3. Análisis del sector y del entorno 3.1 Caracterización de estudios y tendencias relevantes 3.2 Análisis macro del entorno educativo 3.3 Análisis PESTEL 3.3.1 Dimensión político-institucional 3.3.2 Dimensión económica 3.3.3 Dimensión social-demográfica 3.3.4 Dimensión tecnológica 3.3.5 Dimensión ambiental-territorial 3.3.6 Dimensión legal-regulatoria 3.4 Análisis de las cinco fuerzas de Porter 3.5 Benchmark competitivo 3.5.1 Competidores directos 3.5.2 Competidores indirectos 3.5.3 Competidores potenciales 3.6 Matriz DOFA 3.7 Conclusiones del análisis sectorial 4. Estudio de mercado 4.1 Estudio de mercado 4.2 Análisis de la competencia 4.3 Estrategias de introducción al mercado 4.4 Mercado TAM, SAM y SOM 4.5 Validación de hipótesis 5. Aspectos técnicos 5.1 Descripción técnica del servicio 5.2 Fichas técnicas de productos y servicios 5.3 Infraestructura tecnológica 5.3.1 Infraestructura Front-End 5.3.2 Infraestructura Back-End FUNDATECS XIV 5.3.3 Data Warehouse 5.3.4 Almacenamiento en la nube 5.3.5 Seguridad informática 5.4 Procesos nucleares 5.5 Procesos de apoyo 5.6 Capacidad instalada 5.7 Cronograma de implementación 6. Aspectos organizacionales y legales 6.1 Estructura organizacional 6.2 Organigrama institucional 6.3 Constitución legal 6.4 Régimen Tributario Especial (RTE) 6.5 Gobierno corporativo 6.6 Gestión de stakeholders 7. Aspectos financieros 7.1 Período de arranque 7.2 Supuestos macroeconómicos 7.3 Período improductivo 7.4 Proyección de ingresos 7.5 Proyección de costos 7.6 Proyección de gastos 7.7 Inversiones 7.8 Capital de trabajo 7.9 Indicadores financieros 7.9.1 Punto de equilibrio 7.9.2 Período de recuperación de capital 7.9.3 Valor Presente Neto (VPN) 7.9.4 Tasa Interna de Retorno (TIR) 7.9.5 Margen EBITDA 7.10 Fuentes de financiación 7.11 Evaluación financiera 7.12 Resumen de fuentes de financiación 7.13 Plan de salida de la inversión 7.14 Análisis de rentabilidad frente al costo de oportunidad 7.15 Análisis vertical y horizontal de ingresos 7.16 Análisis vertical y horizontal de costos 7.17 Conclusión financiera 8. Enfoque hacia la sostenibilidad 8.1 Dimensión social 8.2 Dimensión ambiental 8.3 Dimensión económica 8.4 Dimensión de gobernanza 8.5 Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8.6 Indicadores ESG 9. Conclusiones 10. Referencias Anexos Anexo. A Sondeo de encuestas Anexo. B Análisis encuestas Anexo. C Metodología aplicada al análisis Anexo. D Análisis de mercado Anexo. E Gráfica de encuestas Anexo. F Anteproyecto creación de empresas Anexo. G Simulador financierospa
dc.description.tableofcontentsDedication Acknowledgments Executive Summary Abstract List of Figures List of Tables 1. Introduction 2. Project Overview (Business Plan Summary) 2.1 Origin or Source of the Business Idea 2.2 Business Model Description 2.3 Business Objectives 2.3.1 Short-Term Objectives 2.3.2 Medium-Term Objectives 2.3.3 Long-Term Objectives 2.4 Current Business Status 2.5 Service Description 2.6 Legal Name, Company Size, and Location 2.7 Market Potential in Figures 2.8 Competitive Advantages of the Service 2.9 Summary of Required Investments 2.10 Sales and Profitability Projections 2.11 Financial Conclusions and Feasibility Assessment 2.12 Project Team 3. Sector and Environmental Analysis 3.1 Characterization of Relevant Studies and Trends 3.2 Macro Analysis of the Educational Environment 3.3 PESTEL Analysis 3.3.1 Political and Institutional Dimension 3.3.2 Economic Dimension 3.3.3 Social and Demographic Dimension 3.3.4 Technological Dimension 3.3.5 Environmental and Territorial Dimension 3.3.6 Legal and Regulatory Dimension 3.4 Porter’s Five Forces Analysis 3.5 Competitive Benchmarking 3.5.1 Direct Competitors 3.5.2 Indirect Competitors 3.5.3 Potential Competitors 3.6 SWOT Matrix 3.7 Conclusions of the Sector Analysis 4. Market Study 4.1 Market Study 4.2 Competitive Analysis 4.3 Market Entry Strategies 4.4 TAM, SAM, and SOM Markets 4.5 Hypothesis Validation 5. Technical Aspects 5.1 Technical Description of the Service 5.2 Technical Specifications of Products and Services 5.3 Technological Infrastructure 5.3.1 Front-End Infrastructure 5.3.2 Back-End Infrastructure 5.3.3 Data Warehouse 5.3.4 Cloud Storage 5.3.5 Information Security 5.4 Core Processes 5.5 Support Processes 5.6 Installed Capacity 5.7 Implementation Schedule 6. Organizational and Legal Aspects 6.1 Organizational Structure 6.2 Organizational Chart 6.3 Legal Constitution 6.4 Special Tax Regime (RTE) 6.5 Corporate Governance 6.6 Stakeholder Management 7. Financial Aspects 7.1 Start-Up Period 7.2 Macroeconomic Assumptions 7.3 Non-Operating Period 7.4 Revenue Projections 7.5 Cost Projections 7.6 Expense Projections 7.7 Investments 7.8 Working Capital 7.9 Financial Indicators 7.9.1 Break-Even Point 7.9.2 Payback Period 7.9.3 Net Present Value (NPV) 7.9.4 Internal Rate of Return (IRR) 7.9.5 EBITDA Margin 7.10 Funding Sources 7.11 Financial Evaluation 7.12 Summary of Funding Sources 7.13 Investment Exit Strategy 7.14 Profitability Analysis Compared with Opportunity Cost 7.15 Vertical and Horizontal Revenue Analysis 7.16 Vertical and Horizontal Cost Analysis 7.17 Financial Conclusion 8. Sustainability Approach 8.1 Social Dimension 8.2 Environmental Dimension 8.3 Economic Dimension 8.4 Governance Dimension 8.5 Alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs) 8.6 ESG Indicators 9. Conclusions 10. References Appendices Appendix A. Survey Questionnaire Appendix B. Survey Analysis Appendix C. Methodology Applied to the Analysis Appendix D. Market Analysis Appendix E. Survey Charts and Graphs Appendix F. Business Creation Preliminary Project Appendix G. Financial Simulatoreng
dc.formatpdf
dc.format.extent278 páginas
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
dc.identifier.localBDM-MMD
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/19621
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicasspa
dc.publisher.programMaestría en Mercadeo Digitalspa
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subject.armarcTransformación digitalspa
dc.subject.armarcInnovaciones educativasspa
dc.subject.armarcEmprendimiento socialspa
dc.subject.armarcDesarrollo sosteniblespa
dc.subject.armarcSostenibilidadspa
dc.subject.armarcEducación ruralspa
dc.subject.mpirdesCreación de empresasspa
dc.subject.proposalEducación virtualspa
dc.subject.proposalInnovación educativaspa
dc.subject.proposalInclusión digitalspa
dc.subject.proposalEducación inmersivaspa
dc.subject.proposalAccesibilidad tecnológicaspa
dc.subject.proposalMicrocredencialesspa
dc.subject.proposalEdTechspa
dc.subject.proposalMobilefirstspa
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dc.subject.proposalPertinencia territorialspa
dc.subject.proposalBrecha digitalspa
dc.subject.proposalSostenibilidadspa
dc.subject.proposalTransformación digitalspa
dc.subject.proposalAprendizaje híbridospa
dc.subject.proposalAcompañamiento pedagógicospa
dc.subject.proposalPoblaciones ruralesspa
dc.subject.proposalImpacto socialspa
dc.subject.proposalEscalabilidadspa
dc.subject.proposalVirtual educationeng
dc.subject.proposalEducational innovationeng
dc.subject.proposalDigital inclusioneng
dc.subject.proposalImmersive educationeng
dc.subject.proposalTechnological accessibilityeng
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dc.subject.proposalDigital divideeng
dc.subject.proposalSustainabilityeng
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dc.subject.proposalHybrid learningeng
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dc.subject.proposalRural populationseng
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dc.subject.proposalScalabilityeng
dc.titlePlan de empresa orientado a determinar la viabilidad de la puesta en marcha de la fundación FUNDATECS encaminada al diseño de un modelo innovador de educación virtual, con enfoque diferencial e integradorspa
dc.titleBusiness plan aimed at determining the feasibility of launching the FUNDATECS foundation, which is dedicated to designing an innovative virtual education model with a differential and integrative approacheng
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