Publicación: Plan de empresa orientado a determinar la viabilidad de la puesta en marcha de la fundación FUNDATECS encaminada al diseño de un modelo innovador de educación virtual, con enfoque diferencial e integrador
| dc.contributor.advisor | Parra Bernal, León Darío | |
| dc.contributor.author | Cardona Ospina, Gerley | |
| dc.contributor.author | Palencia Riveros, Gerardo Arnulfo | |
| dc.contributor.jury | Betancourt Castro, Luisa de los Angeles | |
| dc.contributor.jury | Vargas González, Jessica Daniela | |
| dc.contributor.researchgroup | Emprendimiento y gerencia::Entrepreneurship Group Leon Dario Parra Bernal Categoría A COL0011599 | |
| dc.creator.id | 80896127 | |
| dc.creator.id | 1024493562 | |
| dc.date.accessioned | 2026-09-25T01:41:38Z | |
| dc.date.issued | 2026-08-28 | |
| dc.description.abstract | FUNDATECS (Fundación para el Desarrollo Tecnológico y Social) es una propuesta de emprendimiento social orientada al diseño, implementación y validación de un modelo de educación virtual accesible, inmersivo y sostenible, dirigido principalmente a poblaciones rurales, vulnerables y con limitaciones de conectividad en Colombia, con potencial de expansión hacia Latinoamérica. El proyecto surge como respuesta a las brechas existentes en acceso, calidad y continuidad educativa, identificadas especialmente en territorios con restricciones tecnológicas, económicas y geográficas. A partir del análisis del entorno educativo, las tendencias del sector EdTech y la validación con potenciales usuarios y expertos, se diseñó una propuesta fundamentada en tecnologías de bajo consumo de datos, enfoques mobile-first y offline-first, acompañamiento pedagógico permanente y formación basada en microcredenciales. La investigación integró estudios de mercado, análisis sectorial, evaluación competitiva, diseño organizacional y proyecciones financieras, permitiendo determinar la viabilidad técnica, comercial, social y económica del modelo. Los resultados evidencian una demanda creciente por soluciones educativas flexibles, accesibles y contextualizadas, así como una alta aceptación de alternativas que faciliten la formación continua mediante plataformas digitales adaptadas a condiciones de conectividad limitada. FUNDATECS se diferencia de otras iniciativas educativas por combinar accesibilidad tecnológica, pertinencia territorial, acompañamiento académico e impacto social, contribuyendo a la reducción de brechas educativas y digitales. Su modelo de sostenibilidad se fundamenta en la diversificación de fuentes de ingreso, alianzas estratégicas con entidades públicas y privadas, cooperación internacional y servicios de formación y certificación. En conclusión, el estudio demuestra que FUNDATECS constituye una alternativa innovadora y sostenible para fortalecer la inclusión educativa y el desarrollo territorial, alineada con las tendencias globales de transformación digital y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 4 relacionado con educación de calidad. Su implementación representa una oportunidad para ampliar el acceso a la educación y generar impacto social en comunidades tradicionalmente excluidas de los procesos formativos. | spa |
| dc.description.abstract | FUNDATECS (Foundation for Technological and Social Development) is a social entrepreneurship initiative focused on designing, implementing, and validating a virtual education model that is accessible, immersive, and sustainable. It primarily targets rural and vulnerable populations in Colombia facing connectivity limitations, with the potential for expansion across Latin America. The project emerged in response to existing gaps in educational access, quality, and continuity—particularly in areas facing technological, economic, and geographical constraints. Based on an analysis of the educational landscape and EdTech sector trends, as well as validation with potential users and experts, the proposal was designed around low-data-consumption technologies, mobile-first and offline-first approaches, continuous pedagogical support, and micro-credential-based training. The research incorporated market studies, sectoral analysis, competitive assessment, organizational design, and financial projections, establishing the model's technical, commercial, social, and economic viability. Results indicate a growing demand for flexible, accessible, and context-specific educational solutions, alongside strong acceptance of alternatives that facilitate lifelong learning through digital platforms adapted to limited connectivity conditions. FUNDATECS distinguishes itself from other educational initiatives by combining technological accessibility, local relevance, academic support, and social impact, thereby helping to narrow educational and digital divides. Its sustainability model relies on diversified revenue streams, strategic partnerships with public and private entities, international cooperation, and training and certification services. In conclusion, the study demonstrates that FUNDATECS offers an innovative, sustainable alternative for strengthening educational inclusion and regional development. It aligns with global digital transformation trends and the Sustainable Development Goals—specifically SDG 4 (Quality Education). Its implementation presents an opportunity to expand access to education and generate social impact within communities traditionally excluded from educational opportunities. | eng |
| dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
| dc.description.degreename | Magíster en Mercadeo Digital | spa |
| dc.description.researcharea | EMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Creación de empresas | |
| dc.description.tableofcontents | Tabla de contenido Dedicatoria Agradecimientos Resumen Abstract Lista de figuras Lista de tablas 1. Introducción 2. Naturaleza del proyecto (Resumen del plan de negocios) 2.1 Origen o fuente de la idea de negocio 2.2 Descripción del modelo de negocio 2.3 Objetivos empresariales 2.3.1 Objetivos a corto plazo 2.3.2 Objetivos a mediano plazo 2.3.3 Objetivos a largo plazo 2.4 Estado actual del negocio 2.5 Descripción del servicio 2.6 Razón social, tamaño y ubicación de la empresa 2.7 Potencial del mercado en cifras 2.8 Ventajas competitivas del servicio 2.9 Resumen de las inversiones requeridas 2.10 Proyecciones de ventas y rentabilidad 2.11 Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad 2.12 Equipo de trabajo 3. Análisis del sector y del entorno 3.1 Caracterización de estudios y tendencias relevantes 3.2 Análisis macro del entorno educativo 3.3 Análisis PESTEL 3.3.1 Dimensión político-institucional 3.3.2 Dimensión económica 3.3.3 Dimensión social-demográfica 3.3.4 Dimensión tecnológica 3.3.5 Dimensión ambiental-territorial 3.3.6 Dimensión legal-regulatoria 3.4 Análisis de las cinco fuerzas de Porter 3.5 Benchmark competitivo 3.5.1 Competidores directos 3.5.2 Competidores indirectos 3.5.3 Competidores potenciales 3.6 Matriz DOFA 3.7 Conclusiones del análisis sectorial 4. Estudio de mercado 4.1 Estudio de mercado 4.2 Análisis de la competencia 4.3 Estrategias de introducción al mercado 4.4 Mercado TAM, SAM y SOM 4.5 Validación de hipótesis 5. Aspectos técnicos 5.1 Descripción técnica del servicio 5.2 Fichas técnicas de productos y servicios 5.3 Infraestructura tecnológica 5.3.1 Infraestructura Front-End 5.3.2 Infraestructura Back-End FUNDATECS XIV 5.3.3 Data Warehouse 5.3.4 Almacenamiento en la nube 5.3.5 Seguridad informática 5.4 Procesos nucleares 5.5 Procesos de apoyo 5.6 Capacidad instalada 5.7 Cronograma de implementación 6. Aspectos organizacionales y legales 6.1 Estructura organizacional 6.2 Organigrama institucional 6.3 Constitución legal 6.4 Régimen Tributario Especial (RTE) 6.5 Gobierno corporativo 6.6 Gestión de stakeholders 7. Aspectos financieros 7.1 Período de arranque 7.2 Supuestos macroeconómicos 7.3 Período improductivo 7.4 Proyección de ingresos 7.5 Proyección de costos 7.6 Proyección de gastos 7.7 Inversiones 7.8 Capital de trabajo 7.9 Indicadores financieros 7.9.1 Punto de equilibrio 7.9.2 Período de recuperación de capital 7.9.3 Valor Presente Neto (VPN) 7.9.4 Tasa Interna de Retorno (TIR) 7.9.5 Margen EBITDA 7.10 Fuentes de financiación 7.11 Evaluación financiera 7.12 Resumen de fuentes de financiación 7.13 Plan de salida de la inversión 7.14 Análisis de rentabilidad frente al costo de oportunidad 7.15 Análisis vertical y horizontal de ingresos 7.16 Análisis vertical y horizontal de costos 7.17 Conclusión financiera 8. Enfoque hacia la sostenibilidad 8.1 Dimensión social 8.2 Dimensión ambiental 8.3 Dimensión económica 8.4 Dimensión de gobernanza 8.5 Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8.6 Indicadores ESG 9. Conclusiones 10. Referencias Anexos Anexo. A Sondeo de encuestas Anexo. B Análisis encuestas Anexo. C Metodología aplicada al análisis Anexo. D Análisis de mercado Anexo. E Gráfica de encuestas Anexo. F Anteproyecto creación de empresas Anexo. G Simulador financiero | spa |
| dc.description.tableofcontents | Dedication Acknowledgments Executive Summary Abstract List of Figures List of Tables 1. Introduction 2. Project Overview (Business Plan Summary) 2.1 Origin or Source of the Business Idea 2.2 Business Model Description 2.3 Business Objectives 2.3.1 Short-Term Objectives 2.3.2 Medium-Term Objectives 2.3.3 Long-Term Objectives 2.4 Current Business Status 2.5 Service Description 2.6 Legal Name, Company Size, and Location 2.7 Market Potential in Figures 2.8 Competitive Advantages of the Service 2.9 Summary of Required Investments 2.10 Sales and Profitability Projections 2.11 Financial Conclusions and Feasibility Assessment 2.12 Project Team 3. Sector and Environmental Analysis 3.1 Characterization of Relevant Studies and Trends 3.2 Macro Analysis of the Educational Environment 3.3 PESTEL Analysis 3.3.1 Political and Institutional Dimension 3.3.2 Economic Dimension 3.3.3 Social and Demographic Dimension 3.3.4 Technological Dimension 3.3.5 Environmental and Territorial Dimension 3.3.6 Legal and Regulatory Dimension 3.4 Porter’s Five Forces Analysis 3.5 Competitive Benchmarking 3.5.1 Direct Competitors 3.5.2 Indirect Competitors 3.5.3 Potential Competitors 3.6 SWOT Matrix 3.7 Conclusions of the Sector Analysis 4. Market Study 4.1 Market Study 4.2 Competitive Analysis 4.3 Market Entry Strategies 4.4 TAM, SAM, and SOM Markets 4.5 Hypothesis Validation 5. Technical Aspects 5.1 Technical Description of the Service 5.2 Technical Specifications of Products and Services 5.3 Technological Infrastructure 5.3.1 Front-End Infrastructure 5.3.2 Back-End Infrastructure 5.3.3 Data Warehouse 5.3.4 Cloud Storage 5.3.5 Information Security 5.4 Core Processes 5.5 Support Processes 5.6 Installed Capacity 5.7 Implementation Schedule 6. Organizational and Legal Aspects 6.1 Organizational Structure 6.2 Organizational Chart 6.3 Legal Constitution 6.4 Special Tax Regime (RTE) 6.5 Corporate Governance 6.6 Stakeholder Management 7. Financial Aspects 7.1 Start-Up Period 7.2 Macroeconomic Assumptions 7.3 Non-Operating Period 7.4 Revenue Projections 7.5 Cost Projections 7.6 Expense Projections 7.7 Investments 7.8 Working Capital 7.9 Financial Indicators 7.9.1 Break-Even Point 7.9.2 Payback Period 7.9.3 Net Present Value (NPV) 7.9.4 Internal Rate of Return (IRR) 7.9.5 EBITDA Margin 7.10 Funding Sources 7.11 Financial Evaluation 7.12 Summary of Funding Sources 7.13 Investment Exit Strategy 7.14 Profitability Analysis Compared with Opportunity Cost 7.15 Vertical and Horizontal Revenue Analysis 7.16 Vertical and Horizontal Cost Analysis 7.17 Financial Conclusion 8. Sustainability Approach 8.1 Social Dimension 8.2 Environmental Dimension 8.3 Economic Dimension 8.4 Governance Dimension 8.5 Alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs) 8.6 ESG Indicators 9. Conclusions 10. References Appendices Appendix A. Survey Questionnaire Appendix B. Survey Analysis Appendix C. Methodology Applied to the Analysis Appendix D. Market Analysis Appendix E. Survey Charts and Graphs Appendix F. Business Creation Preliminary Project Appendix G. Financial Simulator | eng |
| dc.format | ||
| dc.format.extent | 278 páginas | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | spa |
| dc.identifier.local | BDM-MMD | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | spa |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.ean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/19621 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas | spa |
| dc.publisher.program | Maestría en Mercadeo Digital | spa |
| dc.relation.references | Referencias Antón-Sancho, Á., Vergara, D., Fernández-Arias, P., & Ariza-Echeverri, O. (2022). Immersive technologies and virtual reality in higher education: A systematic review. Education Sciences, 12(2), 1–18. https://doi.org/10.3390/educsci12020123 Banco de la República. (2025). Informe de política monetaria y proyecciones macroeconómicas. https://www.banrep.gov.co Banco Mundial. (2024). Digital education and connectivity in Latin America. World Bank Publications. Banco Mundial. (2024). Education and digital transformation in rural and remote areas. World Bank Publications. Banco Mundial, & Banco Interamericano de Desarrollo. (2024). Digital inclusion and education in Latin America. Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108 Brealey, R. A., Myers, S. C., & Allen, F. (2020). Principles of corporate finance (13th ed.). McGraw-Hill. Camp, R. C. (1989). Benchmarking: The search for industry best practices that lead to superior performance. ASQC Quality Press. Class Central. (2024). MOOC trends and microcredentials report 2019–2024. Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo. (1987). Nuestro futuro común. Oxford University Press. Comunidad Andina. (1993). Decisión 351 de 1993. Régimen común sobre derecho de autor. Comunidad Andina. (2000). Decisión 486 de 2000. Régimen común sobre propiedad industrial. Congreso de la República de Colombia. (1993). Ley 99 de 1993. Congreso de la República de Colombia. (1993). Ley 100 de 1993. Congreso de la República de Colombia. (2006). Ley 1064 de 2006. Congreso de la República de Colombia. (2009). Ley 1341 de 2009. Congreso de la República de Colombia. (2011). Ley 1480 de 2011. Congreso de la República de Colombia. (2012). Ley 1581 de 2012. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=49981 Congreso de la República de Colombia. (2019). Ley 1978 de 2019. Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2024). Boletines de pobreza monetaria y mercado laboral. Departamento Administrativo Nacional de Estadística. (2025). Boletín técnico de empleo, inflación y TIC. https://www.dane.gov.co Departamento Nacional de Planeación. (2024). Estrategia Nacional Digital 2023–2026. https://www.dnp.gov.co Departamento Nacional de Planeación. (2024). Plan Nacional de Desarrollo 2022–2026: Colombia, potencia mundial de la vida. EDUCAUSE. (2024). Horizon report: Teaching and learning edition. EDUCAUSE. (2024). Top IT issues in higher education. Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone. Global Reporting Initiative. (2021). GRI Universal Standards 2021. Guzmán Rincón, A., et al. (2021). Factores asociados a la deserción en educación superior virtual en contextos rurales colombianos. Revista Colombiana de Educación, 81, 1–25. Hernández-Sampieri, R., & Mendoza Torres, C. P. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill Education. HolonIQ. (2024). 2024 Latin America EdTech 100. https://www.holoniq.com Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2015). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant (Expanded ed.). Harvard Business Review Press. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson. Learning Equality. (s. f.). About Kolibri: An offline-first learning platform. https://learningequality.org/kolibri/about-kolibri/ Ministerio de Educación Nacional. (2015). Decreto 1075 de 2015. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=77913 Ministerio de Educación Nacional. (2019–2024). Lineamientos y normatividad para educación virtual y a distancia en Colombia. Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2024). Boletines de conectividad e Internet móvil. Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. (2025). Boletín del sector TIC. https://www.mintic.gov.co Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). Digital equity and inclusion in education. OECD Publishing. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2023). OECD digital education outlook 2023. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/c74f03de-en Organisation for Economic Co-operation and Development. (2024). Education at a glance 2024. OECD Publishing. Organisation for Economic Co-operation and Development. (2024). Innovating education and educating for innovation. OECD Publishing. Organización de las Naciones Unidas. (2015). Transformar nuestro mundo: La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. John Wiley & Sons. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78 93. Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1–2), 62–77. Presidencia de la República de Colombia. (2015). Decreto 1072 de 2015. Presidencia de la República de Colombia. (2019). Decreto 1330 de 2019. Saaty, T. L. (1980). The analytic hierarchy process: Planning, priority setting, resource allocation. McGraw-Hill. Sistema Nacional de Información de la Educación Superior. (2024). Estadísticas de matrícula y programas académicos. UNESCO. (2020). Educación para el desarrollo sostenible: Hoja de ruta. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000374802 UNESCO IESALC. (2025). Mapping micro-credentials in Latin America and the Caribbean: Towards a common framework. https://www.iesalc.unesco.org UNESCO-IESALC. (2024). Higher education and digital transformation in Latin America and the Caribbean. Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54 66. https://doi.org/10.1016/0024-6301(82)90120-0 World Bank. (2025). Digital pathways for education: Enabling greater impact for all. World Bank. Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). Sage | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | |
| dc.rights.license | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | |
| dc.subject.armarc | Transformación digital | spa |
| dc.subject.armarc | Innovaciones educativas | spa |
| dc.subject.armarc | Emprendimiento social | spa |
| dc.subject.armarc | Desarrollo sostenible | spa |
| dc.subject.armarc | Sostenibilidad | spa |
| dc.subject.armarc | Educación rural | spa |
| dc.subject.mpirdes | Creación de empresas | spa |
| dc.subject.proposal | Educación virtual | spa |
| dc.subject.proposal | Innovación educativa | spa |
| dc.subject.proposal | Inclusión digital | spa |
| dc.subject.proposal | Educación inmersiva | spa |
| dc.subject.proposal | Accesibilidad tecnológica | spa |
| dc.subject.proposal | Microcredenciales | spa |
| dc.subject.proposal | EdTech | spa |
| dc.subject.proposal | Mobilefirst | spa |
| dc.subject.proposal | Offlinefirst | spa |
| dc.subject.proposal | Pertinencia territorial | spa |
| dc.subject.proposal | Brecha digital | spa |
| dc.subject.proposal | Sostenibilidad | spa |
| dc.subject.proposal | Transformación digital | spa |
| dc.subject.proposal | Aprendizaje híbrido | spa |
| dc.subject.proposal | Acompañamiento pedagógico | spa |
| dc.subject.proposal | Poblaciones rurales | spa |
| dc.subject.proposal | Impacto social | spa |
| dc.subject.proposal | Escalabilidad | spa |
| dc.subject.proposal | Virtual education | eng |
| dc.subject.proposal | Educational innovation | eng |
| dc.subject.proposal | Digital inclusion | eng |
| dc.subject.proposal | Immersive education | eng |
| dc.subject.proposal | Technological accessibility | eng |
| dc.subject.proposal | Microcredentials | eng |
| dc.subject.proposal | Territorial relevance | eng |
| dc.subject.proposal | Digital divide | eng |
| dc.subject.proposal | Sustainability | eng |
| dc.subject.proposal | Digital transformation | eng |
| dc.subject.proposal | Hybrid learning | eng |
| dc.subject.proposal | Pedagogical support | eng |
| dc.subject.proposal | Rural populations | eng |
| dc.subject.proposal | Social impact | eng |
| dc.subject.proposal | Scalability | eng |
| dc.title | Plan de empresa orientado a determinar la viabilidad de la puesta en marcha de la fundación FUNDATECS encaminada al diseño de un modelo innovador de educación virtual, con enfoque diferencial e integrador | spa |
| dc.title | Business plan aimed at determining the feasibility of launching the FUNDATECS foundation, which is dedicated to designing an innovative virtual education model with a differential and integrative approach | eng |
| dc.type | Trabajo de grado - Maestría | spa |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | |
| dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | |
| dc.type.content | Text | |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
| dc.type.other | Trabajo de grado - Maestría | |
| dc.type.redcol | http://purl.org/redcol/resource_type/TM | |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| person.affiliation.name | Maestría en Mercadeo Digital | |
| person.affiliation.name | Maestría en Mercadeo Digital | |
| relation.isDirectorOfPublication | 3cee3d95-1561-478c-9ed8-90c3420d972b | |
| relation.isDirectorOfPublication.latestForDiscovery | 3cee3d95-1561-478c-9ed8-90c3420d972b |
Archivos
Bloque original
1 - 3 de 3
Cargando...
- Nombre:
- PalenciaGerardo2026.pdf
- Tamaño:
- 5.08 MB
- Formato:
- Adobe Portable Document Format
- Descripción:
- Tesis de Maestría
Cargando...
- Nombre:
- PalenciaGerardo2026_Anexo1.pdf
- Tamaño:
- 67.36 KB
- Formato:
- Microsoft Excel XML
- Descripción:
- Anexo 1
Cargando...
- Nombre:
- PalenciaGerardo2026_Anexo.pdf
- Tamaño:
- 238.58 KB
- Formato:
- Adobe Portable Document Format
- Descripción:
- Autorización Publicación
Bloque de licencias
1 - 1 de 1
Cargando...
- Nombre:
- license.txt
- Tamaño:
- 1.92 KB
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Descripción:
