Formulación del plan de direccionamiento estratégico para la empresa Acebri S.A.S.

Abstract

El presente trabajo propone un plan de direccionamiento estratégico para la empresa Acebri S.A.S. enfocado en ofrecer los lineamientos direccionales que aseguren su sostenibilidad en el tiempo. Dicho trabajo está enmarcado bajo el tipo de investigación descriptiva, mediante un enfoque cualitativo, combinando los métodos inductivos y de análisis. Para obtener la información requerida se utilizaron instrumentos como la observación directa, reuniones y entrevistas con los funcionarios de la empresa. Por lo anterior, este modelo propuesto representa el primer paso para establecer prácticas corporativas similares a las que se ejecutan en las grandes empresas multinacionales. La evolución de las ventas y la cada vez mayor participación en el mercado, hacen viable pensar en darle una mayor estructura directiva a esta organización.

This work proposes a strategic management plan for the company Acebri S.A.S. focused on offering directional guidelines that ensure its sustainability over time. This work is framed under the type of descriptive research, through a qualitative approach, combining inductive and analytical methods. Instruments such as direct observation, meetings and interviews with company officials were used to obtain the required information. Therefore, this proposed model represents the first step to establish corporate practices similar to those carried out in large multinational companies. The evolution of sales and the increasing participation in the market, make it feasible to think about giving a greater management structure to this organization.