Diseño de un modelo analítico para la visualización y comparabilidad de indicadores de sostenibilidad corporativa en Pacto Global Red Colombia

Abstract

Este proyecto contempla la optimización del uso del Comunicado de Progreso (CoP) del Pacto Global Red Colombia mediante el diseño de un dashboard estratégico orientado a fortalecer la toma de decisiones en sostenibilidad corporativa tanto de la Organización como de las empresas vinculadas. Como antecedente, se identificó que la información reportada por las empresas vinculadas presenta limitaciones de estandarización, comparabilidad y aprovechamiento estratégico, reduciendo el potencial como activo de gestión estratégico. La solución propuesta consiste en una plataforma de inteligencia de datos que integra procesos de estructuración, visualización y benchmarking de los datos consolidados del CoP para transformar datos dispersos en información accionable. El análisis y desarrollo de la solución contempló ejercicios de Design Thinking, Lean Startup y Scrum, incluyendo un diagnóstico organizacional, mapas de empatía, validación con stakeholders, desarrollo de MVP y pruebas iterativas centradas en usuarios de Pacto Global Red Colombia. Entre los principales resultados se destaca la mejora en la capacidad analítica de la Red Colombia, identificación de nuevos servicios y una viabilidad financiera del proyecto bajo escenarios de ingresos complementarios. Consideramos que la solución hace parte de una estrategia de transformación digital que fortalece la gestión estratégica mejorando su oferta de valor, facilitando la adopción de toma de decisiones basadas en datos y establece una base escalable y replicable para otras redes regionales.

This project aims to optimize the use of the UN Global Compact Network Colombia's Statement of Progress (CoP) by designing a strategic dashboard to strengthen corporate sustainability decision-making for both the organization and its member companies. Background information revealed that the data reported by member companies suffers from limitations in standardization, comparability, and strategic utilization, reducing its potential as a strategic management asset. The proposed solution is a data intelligence platform that integrates structuring, visualization, and benchmarking processes for consolidated CoP data, transforming dispersed data into actionable insights. The analysis and development of the solution incorporated Design Thinking, Lean Startup, and Scrum methodologies, including an organizational diagnosis, empathy mapping, stakeholder validation, MVP development, and iterative testing focused on UN Global Compact Network Colombia users. Key results include improved analytical capabilities for the Colombia Network, identification of new services, and the project's financial viability under complementary revenue scenarios. We believe that the solution is part of a digital transformation strategy that strengthens strategic management by improving its value proposition, facilitating the adoption of data-driven decision-making, and establishing a scalable and replicable foundation for other regional networks.