Publicación: LISPOL laboratorio de innovación social Policía Nacional
| dc.contributor.advisor | Bohórquez Piraquive, Edinson Ediño | |
| dc.contributor.author | Castaño Pomar, Ingrid Yulieth | |
| dc.contributor.author | Jiménez Tascón, Álvaro | |
| dc.contributor.jury | Maryury Alzate, David Berdugo | |
| dc.creator.id | 1110505478 | |
| dc.creator.id | 80186776 | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-06T19:21:45Z | |
| dc.date.issued | 2025-10-23 | |
| dc.description.abstract | LISPOL, es un Laboratorio de Innovación Social que busca mejorar la confianza y legitimidad de la Policía Nacional de Colombia a través de la innovación, la tecnología, y la participación ciudadana. La problemática identificada se aborda desde la percepción de la ciudadanía y la opinión tanto de actores públicos como privados frente a la institución; se propone como solución la implementación de una app interactiva, la cual por medio de bodycams permita al usuario observar y de forma inmersiva conocer con más detalle todo lo relacionado a la labor policial. La metodología de validación se centra en encuestas realizadas a dos grupos de actores involucrados, a revisión documental y a la gestión de riesgos identificados. Se proponen acciones preventivas y de mitigación para asegurar la viabilidad del proyecto. Los principales riesgos incluyen la resistencia al cambio por parte del personal uniformado y la falta de inclusión de diversos grupos sociales. Los resultados esperados del proyecto son la mejora de las relaciones entre la Policía Nacional de Colombia y la ciudadanía, el fortalecimiento de la seguridad para los uniformados y la legitimación de las acciones policiales a través de una mayor transparencia y participación social. | spa |
| dc.description.abstract | LISPOL is a Social Innovation Lab that seeks to improve the trust and legitimacy of the Colombian National Police through innovation, technology, and citizen participation. The identified problems are addressed through citizen perceptions and the opinions of both public and private stakeholders regarding the institution. The proposed solution is the implementation of an interactive app, which, through bodycams, allows users to observe and gain immersive insights into everything related to police work. The validation methodology focuses on surveys conducted with two groups of stakeholders, document reviews, and the management of identified risks. Preventive and mitigation actions are proposed to ensure the project's viability. The main risks include resistance to change on the part of uniformed personnel and the lack of inclusion of diverse social groups. The expected results of the project are improved relations between the Colombian National Police and citizens, strengthened security for uniformed personnel, and the legitimization of police actions through greater transparency and social participation. | eng |
| dc.description.degreelevel | Maestría | |
| dc.description.degreename | Magíster en Gobierno y Gestión Pública | |
| dc.description.tableofcontents | Objetivos y Alineación Estratégica................................................................................................8 Objetivo General .......................................................................................................................8 Objetivos Específicos................................................................................................................8 1. Contexto y Desafío de Innovación ............................................................................................9 1.1 Análisis del Ecosistema de Innovación del Sector y de la Solución Propuesta ..................9 1.2 Entendimiento de las Necesidades del área y/o Unidad de Negocio ...............................10 1.3 Mapa de Empatía del Cliente/Usuario ..............................................................................11 1.4 Definición del Problema ....................................................................................................12 2. Solución Innovadora ...............................................................................................................13 2.1 Solución innovadora..........................................................................................................13 3. Análisis de Mercado y Competencia.......................................................................................18 3.1 Análisis de Competidores y Entorno de Mercado .............................................................18 3.2 Evaluación de la Solución con las Partes Interesadas .....................................................19 4. Modelo de Negocio Innovador ................................................................................................22 4.1 Canvas de Modelo de Negocio .........................................................................................22 4.2 Propuesta de Valor Canvas ..............................................................................................23 5. Plan de Implementación Bajo Metodologías Ágiles ................................................................24 5.1 Roadmap de Innovación y Metodología de Desarrollo .....................................................24 5.2 Equipo y Recursos Necesarios (Incluir Roles de Innovación) ..........................................24 Software ..............................................................................................................................26 6. Análisis Financiero y de Impacto ............................................................................................27 6.1 Proyecciones Financieras y ROI de Innovación ...............................................................27 6.2 Impacto Social y Ambiental (si aplica) ..............................................................................29 7. Gestión de Riesgos y Oportunidades .....................................................................................31 7.1 Identificación de Riesgos Potenciales y Evaluación de la Probabilidad e Impacto de cada Riesgo .....................................................................................................................................31 8. Métricas de Éxito y KPIs de Innovación..................................................................................32 8.1 Métricas de innovación .....................................................................................................32 9. Plan de Gestión del Cambio y Adopción.................................................................................33 10. Cultura de Innovación y Mejora Continua.............................................................................35 Conclusiones y Recomendaciones.............................................................................................36 Referencias .................................................................................................................................37 Anexos ........................................................................................................................................40 | |
| dc.format | ||
| dc.format.extent | 41 páginas | |
| dc.format.medium | Recurso electrónico | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad Ean | |
| dc.identifier.local | BDM-MGGP | |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minerva | |
| dc.identifier.repourl | repourl:https://repository.universidadean.edu.co/ | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10882/15382 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicas | spa |
| dc.publisher.place | Bogotá, Colombia | |
| dc.publisher.program | Maestría en Gobierno y Gestión Pública | |
| dc.relation.references | Alcaldía mayor de Bogotá D.C. (2025). Secretaría De Seguridad, Convivencia Y Justicia. Obtenido de En 2024 aumentó la percepción de seguridad en Bogotá: https://www.scj.gov.co/prensa/noticias/en-2024-aumento-la-percepcion-de-seguridaden-bogota Asaro, P. M. (2019). AI Ethics in Predictive Policing: From Models of Threat to an Ethics of Care. IEEEXplore. https://ieeexplore.ieee.org/document/8733937 Bakic, L. (2024, junio 7). Jira vs Trello vs Asana: Best for PM. https://productive.io/blog/jira-vstrello-vs-asana/ Caicedo, J. M. (2022). Autoridad y privilegio: confianza en la policía en Latinoamérica. Colombia Internacional, (110), 145-171. http://journals.openedition.org/colombiaint/363 Coursera Staff. (2024, marzo 27). What Is React Native? A Beginner’s Guide. https://www.coursera.org/in/articles/what-is-reactnative?utm_medium=sem&utm_source=gg&utm_campaign=b2c_latam_x_multi_ftcof_care er-academy_cx_dr_bau_gg_pmax_gc_s1-v2_en_m_hyb_24-04_nonNRL-within14d&campaignid=21239613742&adgroupid=&device=c&keyword=&matc Coursera Staff. (2025, julio 24). Node.js vs. Django: What’s the Difference?. https://www.coursera.org/articles/node-js-vsdjango?utm_medium=sem&utm_source=gg&utm_campaign=b2c_latam_x_multi_ftcof_care er-academy_cx_dr_bau_gg_pmax_gc_s1-v2_en_m_hyb_24-04_nonNRL-within14d&campaignid=21239613742&adgroupid=&device=c&keyword=&matchtype= Coursera, S. (2023). Figma vs. Sketch vs. Adobe XD: ¿Qué herramienta de diseño es mejor?. https://www.coursera.org/mx/articles/figma-vs-sketch-vs-adobe-xd Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE. (2022). Encuesta de Convivencia y Seguridad Ciudadana (ECSC). https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/seguridad-y-defensa/encuestade-convivencia-y-seguridad-ciudadana-ecsc Dirección Nacional de Escuelas de la Policía Nacional de Colombia, Vicerrectoría de Investigación. (2021). Seguridad y convivencia ciudadana en Colombia: teorías, datos y estrategias aplicadas. Bogotá: Editorial de la Dirección Nacional de Escuelas de la Policía Nacional de Colombia. El Profe Otto. (2024). Anonimización de contenidos en la inteligencia artificial: Protección de datos personales y prevención del rastreo. https://ottoduarte.com/inteligenciaartificial/anonimizacion-datos-inteligencia-artificial/ “LISPOL” - LABORATORIO DE INNOVACIÓN SOCIAL POLICIA NACIONAL 38 Entress, R. M. (2020). Pandemics, Managing Mass Fatalities during COVID-19: Lessons for Promoting Community Resilience during Global. Public administration review. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/puar.13232 Espinosa, A. F. (2020). Percepción de favorabilidad de los ciudadanos de Bogotá DC, con relación a la función que cumple la policía. (Bachelor's thesis, Universidad de La Sabana). https://intellectum.unisabana.edu.co/server/api/core/bitstreams/e414eb38-a95f-4e20-b229- aafc49a909d6/content Fernández, J. E. (2025, julio 8). Los colombianos pierden más de $60 billones cada año por culpa de la violencia: informe sitúa al país en lamentable lugar. Infobae. https://www.infobae.com/colombia/2025/07/09/los-colombianos-pierden-mas-de-60- billones-cada-ano-por-culpa-de-la-violencia-informe-situa-al-pais-en-lamentable-lugar/ Kinsta. (25 de agosto de 2023). MongoDB vs PostgreSQL: 15 diferencias críticas. https://kinsta.com/es/blog/mongodb-vs-postgresql/ Lindsay, J. P. (2025). A Principled Technologies report: Hands-on testing. Real-world results. Unlock faster insights with Azure Databricks: https://www.principledtechnologies.com/clients/reports/Microsoft/Azure-Databrickscompetitive0725/?gad_source=1&gad_campaignid=22939947295&gbraid=0AAAAA_YPOPAko3N95_ oZqfHl9C0FrzgKV&gclid=CjwKCAjwiY_GBhBEEiwAFaghvvVIU4U1jfBkKJkz4- B2M_cxZ2S2gkVvFKKN9bTdifP Oliveira, T. R., Jackson, J., Murphy, K., & Bradford, B. (2021). Are Trustworthiness and Legitimacy ‘Hard to Win, Easy to Lose’? A Longitudinal Test of the Asymmetry Thesis of Police-Citizen Contact. Journal of Quantitative Criminology, 37(4), 1003-1045. https://doi.org/10.1007/s10940-020-09478-2 Oxford College Of Marketing. (2018, abril 23). ¿Qué es la matriz de Mendelow y para qué sirve?. https://blog.oxfordcollegeofmarketing.com/2018/04/23/what-is-mendelowsPhilpot, R., & Zhang, M. (2021). Generar confianza en la policía digital: un análisis del alcance de las aplicaciones de policía comunitaria. Práctica e investigación policial, 1469-1491. Policía Nacional de Colombia. (2014). Modelo nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes. Dirección General - Dirección de Seguridad Ciudadana. chromeextension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.policia.gov.co/sites/default/files/ descargables/22._actualizacion_tomo_2.2_mnvcc_capitulo_5.pdf Policía Nacional de Colombia. (2024). Estadística Delictiva. https://www.policia.gov.co/estadistica-delictiva “LISPOL” - LABORATORIO DE INNOVACIÓN SOCIAL POLICIA NACIONAL 39 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD. (2004). El desempeño policial y la satisfacción de la ciudadanía. chromeextension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://pdba.georgetown.edu/Security/citizen security/honduras/documentos/desempeno.pdf Salas, J. G. (2024, mayo 20). Herramientas de Business Intelligence Más Populares, Tableau, Power BI, Qlik Sense y Looker. Frogames. https://cursos.frogamesformacion.com/pages/blog/herramientas-de-business-intelligencemas-populares Slater, M. (2009). Place illusion and plausibility can lead to realistic behaviour in immersive virtual environments. Philosophical Transactions of the Royal Society B: Biological Sciences, 364(1535), 3549-3557. https://doi.org/10.1098/rstb.2009.0138 VdoCipher. (2025, agosto 20). Protocolos de transmisión de vídeo: una guía completa en 2025. https://www.vdocipher.com/blog/video-streaming-protocols/ Zoë, J. A. (2021.). ¿Justicia artificial? Confianza en la toma de decisiones policial algorítmica. Revista de Criminología Experimental, 165–189. Zubiaur, I. (2023, mayo 24).¿Qué es el storytelling y por qué es tan poderoso en el marketing de contenidos?. https://www.titular.com/blog/que-es-el-storytelling-y-por-que-es-tanpoderoso-en-el-marketing-de-contenidos | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4_0 Internacional | |
| dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject.armarc | Innovación social | spa |
| dc.subject.armarc | Aplicaciones móviles | spa |
| dc.subject.lemb | Participación ciudaddana | spa |
| dc.subject.lemb | Innovaciones tecnológicas | |
| dc.subject.proposal | Percepción | |
| dc.subject.proposal | Ciudadanía | |
| dc.subject.proposal | Innovación | |
| dc.subject.proposal | Aplicativo | |
| dc.subject.proposal | Bodycams | |
| dc.title | LISPOL laboratorio de innovación social Policía Nacional | spa |
| dc.title | LISPOL social innovation laboratory of the National Police | eng |
| dc.type | Trabajo de grado - Maestría | |
| dc.type | Bachelor Thesis | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | |
| dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | |
| dc.type.content | Text | |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | |
| dc.type.local | Trabajo de grado | spa |
| dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| person.affiliation.name | Maestría en Gobierno y Gestión Pública | |
| person.affiliation.name | Maestría en Gobierno y Gestión Pública |
Archivos
Bloque original
Bloque de licencias
1 - 1 de 1
Cargando...
- Nombre:
- license.txt
- Tamaño:
- 1.92 KB
- Formato:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Descripción:
