Propuesta de un modelo conceptual de gestión y evaluación del desempeño alineado a la transformación digital para una empresa colombiana del sector petrolero

Abstract

En la presente investigación, se busca validar cómo se puede elaborar una propuesta de un modelo conceptual de gestión y evaluación del desempeño alineado a la transformación digital para una empresa colombiana del sector petrolero. El propósito se centra en un modelo que no solo incluya la gestión y evaluación de desempeño, sino que abarque premisas de transformación digital para empresas del sector petrolero que se enfrentan a un panorama complejo de presión competitiva, limitación de recursos, brechas digitales, transición petrolera y una imperante necesidad de innovación. Al integrar la transformación digital en sus procesos de gestión y evaluación, estas empresas podrán aprovechar las oportunidades que ofrece la nueva era tecnológica y adaptarse a los cambios del mercado de manera más efectiva. En primera instancia, se revisarán los proponentes teóricos asociados a gestión de rendimiento y desempeño en las organizaciones y sus modelos, los conceptos de transformación digital, sus estrategias y criterios, con el fin de contar con las herramientas para diagnosticar y generar la propuesta de investigación. Consecutivamente, se determinarán los principales desafíos y obstáculos que enfrentan las empresas del sector petrolero al implementar la transformación digital en sus procesos y la gestión y evaluación de desempeño. Posteriormente se revisará el estado actual de la gestión y evaluación de desempeño de los procesos y la estrategia de las empresas de este sector, y finalmente, se realizará el desarrollo de un modelo conceptual y sus componentes clave, que integre los criterios de transformación digital en el proceso de gestión y evaluación de desempeño en empresas de la industria petrolera.

This thesis aims to validate the development of a conceptual model for performance management and evaluation aligned with digital transformation for a Colombian oil and gas company. The objective is to propose a performance management and evaluation model that incorporates digital transformation principles for medium-sized energy companies facing a complex landscape of competitive pressure, resource constraints, digital divides, energy transition, and a pressing need for innovation. By integrating digital transformation into their management and evaluation processes, these companies can capitalize on the opportunities offered by the new technological era and adapt more effectively to market changes.

Initially, the research will review theoretical frameworks associated with performance management and evaluation in organizations, along with the concepts of digital transformation, its strategies, and criteria. This review will provide the necessary tools to diagnose the current state and generate the research proposal. Subsequently, the study will identify the primary challenges and obstacles faced by medium-sized energy companies when implementing digital transformation in their processes and performance management and evaluation systems. Furthermore, the current state of performance management and evaluation practices and strategies within the energy sector will be analyzed. Finally, the research will develop a conceptual model and its key components, integrating digital transformation criteria into the performance management and evaluation process for a Colombian oil and gas company.