Publicación: Estrategias de fundraising para recaudo financiero en una fundación sin ánimo de lucro Fundagester (Fundación Desarrollo Social y Gestión Territorial)
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Resumen en español
La sostenibilidad financiera de las organizaciones sin ánimo de lucro depende de su capacidad para captar recursos, sostener relaciones con donantes y comunicar de forma clara el impacto de sus acciones. Esta monografía tuvo como objetivo diseñar un plan estratégico de fundraising para fortalecer el recaudo financiero y la sostenibilidad operativa de FUNDAGESTER. La investigación adoptó un enfoque mixto, con diseño no experimental, transversal y alcance descriptivo-correlacional. Se aplicaron cinco entrevistas semiestructuradas a colaboradores internos y un cuestionario estructurado a 30 donantes actuales y potenciales. Los resultados evidencian ausencia de un sistema formal de fundraising, baja sistematización de donantes, limitada infraestructura tecnológica y necesidad de fortalecer la transparencia activa. El análisis cuantitativo mostró una asociación positiva y significativa entre transparencia percibida e intención de donación. Con base en los hallazgos, se propone un plan articulado en tres ejes: digitalización del recaudo, transparencia activa, y segmentación con fortalecimiento interno. La propuesta busca pasar de una captación reactiva a un sistema con procesos definidos, indicadores de seguimiento y condiciones de sostenibilidad institucional.
Resumen en inglés
The financial sustainability of non-profit organizations depends on their ability to raise funds, maintain donor relationships, and clearly communicate the impact of their actions. This monograph aimed to design a strategic fundraising plan to strengthen the financial collection and operational sustainability of FUNDAGESTER. The research adopted a mixed-methods approach, with a non-experimental, cross-sectional design and a descriptive-correlational scope. Five semi-structured interviews were conducted with internal staff, and a structured questionnaire was administered to 30 current and potential donors. The results reveal the absence of a formal fundraising system, low donor systematization, limited technological infrastructure, and a need to strengthen proactive transparency. The quantitative analysis showed a positive and significant association between perceived transparency and donation intention. Based on these findings, a plan is proposed, structured around three pillars: digitization of fundraising, proactive transparency, and segmentation with internal strengthening. The proposal seeks to move from reactive fundraising to a system with defined processes, monitoring indicators, and conditions for institutional sustainability.