Impacto de la gestión del capital de trabajo comercial en la eficiencia de las veinte empresas más grandes del sector farmacéutico colombiano

Abstract

Esta investigación analiza el impacto de la gestión del capital de trabajo comercial en la eficiencia operativa de las veinte empresas con las ventas más grandes del sector farmacéutico colombiano y cómo requieren de recursos financieros para operar con normalidad. Por medio de una revisión de diversos autores se presenta una breve revisión de cómo se ha investigado el capital de trabajo a lo largo del tiempo y datos relevantes del sector farmacéutico colombiano. Para esto se plantea una investigación con un enfoque cuantitativo, descriptivo y correlacional. Se recopilaron datos financieros mediante fuentes secundarias, específicamente de las plataformas EMIS y Superintendencia de Sociedades, evaluando indicadores como ciclo de caja, liquidez, ventas, entre otros. Los resultados evidencian una correlación positiva entre una gestión eficiente del capital de trabajo y mejores niveles de liquidez y eficiencia operativa. En particular, las empresas con ciclos de caja cortos y bajo porcentaje de capital de trabajo requerido por ventas presentaron mejores desempeños y una utilización más efectiva de los recursos financieros.

This research analyzes the impact of working capital management on the operational efficiency of the twenty largest companies in the Colombian pharmaceutical sector and how they require financial resources to operate normally. Through a review of various authors, a brief overview of how working capital has been researched over time is presented, along with relevant data from the Colombian pharmaceutical sector. The research employs a quantitative, descriptive, and correlational approach. Financial data were collected from secondary sources, specifically the EMIS and Superintendency of Companies platforms, evaluating indicators such as cash cycle, liquidity, and sales, among others. The results demonstrate a positive correlation between efficient working capital management and improved levels of liquidity and operational efficiency. In particular, companies with short cash cycles and a low percentage of working capital required relative to sales showed better performance and more effective use of financial resources.