Estrategia para la retención laboral en la empresa Tim Technology durante la postpandemia

Abstract

Durante la llegada de la pandemia en el 2020 la economía y las empresas debieron adoptar diferentes metodologías para que sus trabajadores pudieran seguir conectados, los modelos de trabajos hibrido y remoto fueron los más utilizados. Hoy 2022 nos encontramos en una transición de volver a la presencialidad, ocasionando desconexión por parte de los trabajadores y un aumento en el índice de rotación, para esto buscamos diseñar una estrategia ganadora que busca retener el personal de la empresa TIM Technology después de la pandemia.

During the arrival of the pandemic in 2020 the economy and companies had to adopt different methodologies so that their workers could remain connected, hybrid and remote work models were the most used. Today, in 2022, we are in a transition back to face-to-face, causing disconnection on the part of workers and an increase in the turnover rate, for this we seek to design a winning strategy that seeks to retain the staff of the company TIM Technology after the pandemic.