Gestión organizacional de compañías del sector hidrocarburo en Colombia Postpandemia Covid-19

Abstract

El sector de los hidrocarburos se vio afectado en el año 2020 y 2021 a raíz de la COVID-19, la cual impactó a diferentes factores como la producción y las utilidades de este sector. Sin embargo, se presume que, gracias a la gestión organizacional de compañías referentes del sector a nivel nacional, se logra hacer frente a esta difícil situación, razón por la cual, resulta interesante responder “¿Cuáles estrategias de la gestión organizacional de las CSH incidieron para afrontar el entorno cambiante y retador generado por la pandemia COVID-19?”. Para dar respuesta, se llevó a cabo una investigación con un diseño no experimental, con un enfoque cuantitativo y un alcance de tipo descriptivo, donde la información primaria se obtuvo a través de 36 encuestas a funcionarios de 3 de las principales compañías de la industria nacional y un grupo focal entre colaboradores y líderes donde se analizaron variables como Estrategia Organizacional, Factores Económicos, Socioculturales, Ambientales y Legales. También, se recolectó información secundaria a través de los portales web de estas compañías y de sus respectivos informes de gestión anuales durante el periodo en estudio. Lo anterior permitió dar cuenta de las estrategias que estas empresas ejecutaron para responder ante esta crisis, la percepción de sus funcionarios respecto a las acciones implementadas en cada una de las variables y los resultados reales de cada organización desde lo económico y productivo, logrando llegar a una propuesta de mejores prácticas para la industria ante este tipo de situaciones o entornos.

The hydrocarbons sector was affected in 2020 and 2021 as a result of COVID-19, which impacted different factors such as production and profits in this sector. However, it is presumed that, thanks to the organizational management of leading companies in the sector at the national level, it is possible to face this difficult situation, which is why it is interesting to answer "Which organizational management strategies of the CSH influenced to face the changing and challenging environment generated by the COVID-19 pandemic? In order to respond, an investigation was carried out with a non-experimental design, with a quantitative approach and a descriptive scope, where the primary information was obtained through 36 surveys of officials from 3 of the main companies in the national industry. and a focus group between collaborators and leaders where variables such as Organizational Strategy, Economic, Sociocultural, Environmental and Legal Factors were analyzed. Also, secondary information was collected through the web portals of these companies and their respective annual management reports during the study period. The foregoing made it possible to account for the strategies that these companies executed to respond to this crisis, the perception of their officials regarding the actions implemented in each of the variables and the real results of each organization from the economic and productive aspects, managing to reach a proposal of best practices for the industry in this type of situation or environment.