Plan estratégico para la cooperativa Multiactiva Salinas de Colombia “Coopsalinas”

Abstract

La presente tesis de maestría corresponde a la investigación y desarrollo de un Plan Estratégico para la Cooperativa Multiactiva Salinas de Colombia “Coopsalinas”, como resultado un proceso de intervención de consultoría con el aval y participación de los de directivos y asociados de las diferentes sucursales a nivel país. La metodología implementada correspondiente con la investigación cuantitativa, de corte transversal de tipo descriptivo, mediante la utilización de herramientas de diagnóstico organizacional, conjugando perspectivas de modelos gerenciales de actualidad, a fin de obtener un plan de direccionamiento estratégico para el crecimiento competitivo y la sostenibilidad organizacional en el corto, mediano y largo plazo. Los resultados obtenidos muestran que es factible la implementación de modelos gerenciales a la naturaleza de una organización de economía solidaria, la cual se enfrenta a un mercado competitivo donde confluyen muchos aspectos del entorno externo e interno a la entidad, por lo tanto, es menester recurrir a estrategias que si bien no están muy relacionadas con la empresa privada, los fines, propósitos y principios de la economía solidaria también necesitan de modelos gerenciales inherentes a la empresa privada.

This master's thesis corresponds to the research and development of a Strategic Plan for the Cooperativa Multiactiva Salinas de Colombia "Coopsalinas", as a result of a consulting intervention process with the endorsement and participation of managers and associates of the different branches to country level. The implemented methodology corresponding to quantitative, cross-sectional, descriptive research, through the use of organizational diagnostic tools, combining perspectives of current management models, in order to obtain a strategic direction plan for competitive growth and organizational sustainability. in the short, medium and long term. The results obtained show that the implementation of management models is feasible in the nature of a solidarity economy organization, which faces a competitive market where many aspects of the external and internal environment of the entity converge, therefore, it is necessary to resort to strategies that, although they are not closely related to private enterprise, the aims, purposes and principles of the solidarity economy also require managerial models inherent to private enterprise.