Plan estratégico para la Fundación Gimnasio Campestre

Abstract

Este documento establece un plan estratégico para la Fundación Gimnasio Campestre. A través de una metodología cualitativa, se explora a fondo el contexto de la educación actual y se realiza un análisis exhaustivo del sector educativo, evaluando tanto factores externos como internos mediante herramientas como la matriz PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter, el análisis VRIO, la matriz BCG, DOFA y DOFA cruzado; además de encuestas y entrevistas. El objetivo es formular estrategias claves que permitan a la institución ser más competitiva y mejorar su presencia y posicionamiento en el mercado. Los principales resultados incluyen un plan de implementación con cinco estrategias clave: ajustar el plan de marketing actual para hacerlo más efectivo, mejorar la oferta de programas extracurriculares y servicios, invertir en infraestructura y recursos tecnológicos, fortalecer alianzas estratégicas y potenciar el equipo académico con profesionales. de alto nivel, y fortalecer la comunicación interna y externa. Además, se diagnosticaron indicadores de seguimiento para monitorear el progreso y el impacto de estas estrategias, y se diseñó un plan de comunicación para todas las partes. El plan estratégico propuesto brinda una hoja de ruta organizada para que la Fundación pueda ser más rentable y atractiva para su población objetivo. Esto permitirá a la organización revitalizarse y mejorar sus procesos actuales a través de un crecimiento sostenible, capitalizando las oportunidades, abordando los diversos desafíos y aumentando el número de estudiantes, así como sus ingresos y excedentes en el mercado educativo de la etapa escolar.

This document outlines a strategic plan for the Fundación Gimnasio Campestre. Through a qualitative methodology, the current educational context is thoroughly explored, and an in-depth analysis of the education sector is conducted, evaluating both external and internal factors using tools such as the PESTEL matrix, Porter's Five Forces, the VRIO analysis, the BCG matrix, and SWOT matrix, along with surveys and interviews. The goal is to formulate key strategies that will enable the institution to be more competitive and improve its presence and positioning in the market.The main results include an implementation plan with five key strategies: adjusting the current marketing plan to make it more effective, improving the offering of extracurricular programs and services, investing in infrastructure and technological resources, strengthening strategic partnerships, enhancing the academic team with highly qualified professionals, and bolstering both internal and external communication. Additionally, tracking indicators were established to monitor the progress and impact of these strategies, and a communication plan was designed for all stakeholders.The proposed strategic plan provides an organized roadmap for the Fundación To become more profitable and attractive to its target audience. This will allow the organization to revitalize itself and improve its current processes through sustainable growth, capitalizing on opportunities, addressing various challenges, and increasing the number of students, as well as its revenue and surpluses in the school education market.