Modelo de gestión de los intangibles estratégicos fundación creaciones Miquelina.

Abstract

Este trabajo tiene por propósito mostrar como la Fundación Creaciones Miquelina, cuyo enfoque se basa en los elementos sociales y productivos, puede maximizar sus posibilidades de valoración empresarial, así como convertirse en un ejemplo para otras empresas sociales. El documento se desarrolla a partir de cuatro momentos así: a) Identificación de los intangibles, que por su misma naturaleza son complejos de hallar y que surgen de las discursividades de los participantes. b) Ubicación de los intangibles dentro de las diferentes estrategias y procesos al interior de la Fundación. c) Caracterización de los intangibles a partir de la evaluación de su estadio de desarrollo d) Presentación de un modelo de gestión intangible, que pretende servir de hoja de ruta para facilitar el control y madurez de los intangibles actuales, como la identificación y el desarrollo nuevos.

The purpose of this work is to show how Fundación Creaciones Miquelina, whose approach is based on social and productive elements, can maximize its possibilities of business valuation, as well as become an example for other social enterprises. The document is developed from four moments like this: a) Identification of intangibles, which by their very nature are complex to find and which arise from the discursivities of the participants. b) Location of intangibles within the different strategies and processes within the Foundation. c) Characterization of intangibles based on the evaluation of their stage of development d) Presentation of an intangible management model, which aims to serve as a roadmap to facilitate the control and maturity of current intangibles, such as identification and development new.