Publicación: Gestión de la cadena de suministro en GeoPark Colombia S.A.S: propuesta de modelo ante los desafíos de la transición energética
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Resumen en español
Este trabajo propone un modelo de gestión de la cadena de suministro para GeoPark Colombia S.A.S., en el marco de la transición energética. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto, con diseño no experimental y transversal, y un estudio descriptivo–correlacional y propositivo. El componente descriptivo caracterizó la cadena de suministro y sus factores asociados, mientras que el correlacional analizó la relación entre transición energética, marco regulatorio, tecnologías limpias y sostenibilidad operativa frente a la eficiencia como variable clave. El diagnóstico (RISE, DOFA, PESTEL, encuestas y entrevistas) evidenció dependencia de combustibles fósiles, baja digitalización y retos de sostenibilidad en la gestión actual de los procesos de la compañía. El modelo propuesto transforma la cadena lineal identificada en una red circular y digital, basada en gestión verde y economía circular. El análisis financiero proyecta un VAN positivo y una TIR del 13 %, con recuperación en seis años. Ambientalmente, se estima una reducción del 8–10 % en emisiones de CO₂. En lo académico, el estudio enriquece la literatura sobre cadenas de suministro sostenibles en hidrocarburos; en lo práctico, ofrece a GeoPark una hoja de ruta técnica y económica que orienta decisiones estratégicas frente a la transición energética.
Resumen en inglés
This thesis proposes a supply chain management model for GeoPark Colombia S.A.S., within the framework of the energy transition. The research was conducted under a mixed-method approach, with a non-experimental and cross-sectional design, and a descriptive–correlational and propositional study. The descriptive component characterized the supply chain and its associated factors, while the correlational component analyzed the relationship between energy transition, regulatory framework, clean technologies, and operational sustainability in relation to efficiency as a key variable. The diagnostic tools (RISE, SWOT, PESTEL, surveys, and interviews) revealed dependence on fossil fuels, low digitalization, and sustainability challenges in the company’s current process management. The proposed model transforms the identified linear chain into a circular and digital network, based on green supply chain management and circular economy principles. The financial analysis projects a positive NPV and an IRR of 13%, with payback in six years. Environmentally, a potential 8–10% reduction in CO₂ emissions is estimated. Academically, the study enriches the literature on sustainable supply chains in hydrocarbons; practically, it provides GeoPark with a technical and economic roadmap to guide strategic decisions in the context of the energy transition.
