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Plan de negocios para la creación de la empresa Organic & Aromatic S.A.S.

dc.contributor.advisorEcheverry Pérez, Paula
dc.contributor.authorAcero Castiblanco, Luis Alejandro
dc.contributor.authorMéndez Niño, Juan David
dc.contributor.authorMancera Rodríguez, David Gerardo
dc.contributor.juryReyes Giraldo, Darío Mauricio
dc.contributor.juryZúñiga Gutiérrez, Miguel Ángel
dc.contributor.researchgroupEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599
dc.creator.id1049627486
dc.creator.id1032423210
dc.creator.id80011704
dc.date.accessioned2025-09-21T15:45:25Z
dc.date.issued2025-09-03
dc.description.abstractEste proyecto presenta el modelo de negocio de Organic & Aromatic S.A.S., una empresa pensada para conectar a personas que desean promover su bienestar y proteger el medio ambiente, colaborando con pequeños productores que cultivan productos orgánicos, como hierbas, especias y hortalizas. La idea surgió al ver que, aunque en Bogotá cada vez más familias quieren consumir alimentos saludables y certificados, todavía hay pocas opciones accesibles y confiables en el mercado. La empresa se apalanca en una plataforma digital que facilita la conexión directa entre productores y consumidores, utilizando tecnología blockchain para garantizar la trazabilidad de cada producto. Además, el modelo integra asesoría agrícola, materiales educativos y acciones comunitarias enfocadas en fomentar la sostenibilidad y un consumo responsable. Para su estructuración, se llevaron a cabo investigaciones de mercado, entrevistas, análisis financieros y estudios sobre sostenibilidad. Los resultados indican que el modelo es viable y puede generar un impacto positivo real en las comunidades rurales, mientras ofrece a los consumidores productos frescos, justos y certificados. Organic & Aromatic S.A.S. no es solo un canal de venta, sino un espacio para aprender, compartir y construir juntos un sistema alimentario más justo y saludable.spa
dc.description.abstractThis project presents the business model of Organic & Aromatic S.A.S., a company designed to connect people who seek to care for their health and the environment with small farmers who grow organic products such as herbs, spices, and vegetables. The idea emerged from recognizing that, although more families in Bogotá are looking to consume healthy and certified foods, there are still few accessible and reliable options in the market. The company leverages a digital platform that facilitates direct connection between producers and consumers, using blockchain technology to ensure the traceability of each product. Additionally, the model integrates agricultural advisory services, educational materials, and community actions focused on promoting sustainability and responsible consumption. For its structuring, market research, interviews, financial analyses, and sustainability studies were conducted. The results indicate that the model is viable and can generate a real positive impact on rural communities, while offering consumers fresh, fair, and certified products. Organic & Aromatic S.A.S. is not just a sales channel, but a space to learn, share, and collaboratively build a fairer and healthier food system.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Administración de Empresasspa
dc.description.researchareaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Creación de empresas
dc.description.tableofcontents2. INTRODUCCIÓN 8 3. OBJETIVOS 9 3.1. Objetivo General: 9 3.2. Objetivos Específicos: 9 4. PROPUESTA DE VALOR 10 4.1. Productos Y Servicios 10 4.2. Generadores De Alegrías 11 4.3. Alivios De Dolores 12 5. NATURALEZA DEL PROYECTO 15 5.1. Origen O Fuente De La Idea De Negocio 15 5.2. Descripción Del Modelo De Negocio 15 5.3. Objetivos Empresariales A Corto, Mediano Y Largo Plazo 16 5.4. Estado Actual Del Negocio 17 5.5. Descripción de Productos y Servicios 18 5.6. Nombre, Tamaño y Ubicación 19 5.7. Potencial del Mercado 19 5.8. Ventajas Competitivas Del Producto Y/O Servicio. 23 5.9. Resumen De Las Inversiones Requeridas. 25 5.10. Proyecciones de Ventas y Rentabilidad 26 5.11. Conclusiones Financieras Y Evaluación De Viabilidad. 27 5.12. Equipo de Trabajo 28 6. ANÁLISIS DEL SECTOR 29 6.1. Análisis PESTEL 29 6.1.1. Político. 30 6.1.2. Económico. 31 6.1.3. Social. 31 6.1.4. Tecnológico. 32 6.1.5. Ecológico. 34 6.1.6. Legal 35 6.1.7. Conclusión análisis PETEL: 35 6.2. Análisis PORTER 37 6.2.1. Poder de Negociación de los Clientes 37 6.2.2. Rivalidad entre los Competidores Existentes 38 6.2.3. Amenaza de Nuevos Competidores 41 6.2.4. Poder de Negociación de los Proveedores 43 6.2.5. Amenaza De Los Productos Sustitutos. 44 6.2.6. Conclusión análisis de Porter: 45 7. VALIDACIÓN E INVESTIGACIÓN DE MERCADO 46 7.1. Descripción Del Modelo De Negocio 46 7.1.1. Actores Clave: 46 7.1.2. Elementos de Intercambio: 47 7.1.3. Lienzo De Modelo De Negocio Sostenible 49 7.2. Estudio piloto de mercado 54 7.2.1. Objetivos del Estudio, Objetivo General 54 7.2.2. Objetivos Específicos 54 7.3. Diseño Metodológico 54 7.3.1. Tipo de Estudio 54 7.3.2. Tamaño de la población 55 7.3.3. Fórmula utilizada 55 7.3.4. Herramienta de Recolección de Datos 55 7.4. Patrones de Consumo 57 7.5. Contribuciones del Estudio Piloto al Desarrollo Estratégico 58 7.6. Ajuste del Modelo de Negocio y Estrategias de Mercado 58 7.7. Identificación de Oportunidades para Educar al Consumidor 59 7.8. Resultados 59 7.9. Tamaño del mercado 60 7.9.1. TAM (Total Addressable Market) 60 7.9.2. SAM (Serviceable Available Market) 60 7.9.3. SOM (Serviceable Obtainable Market) 61 7.10. Comportamiento del consumidor 61 7.11. Comportamiento del productor: 66 8. ESTRATEGIA Y PLAN DE INTRODUCCIÓN DE MERCADO 67 8.1. PES Estratégico 68 8.2. Estrategias de Educación y fidelización del consumidor consciente 72 8.3. Objetivos de Mercadeo 73 8.4. Estrategia de Mercadeo 74 8.5. Estrategias de Distribución 74 8.6. Estrategias de Precio – Modelo de Ingreso 75 8.7. Estrategias de Comunicación y Promoción 75 8.8. Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo 76 9. ASPECTOS TÉCNICOS 77 9.1. Descripción del Proceso Productivo o de Prestación del Servicio 86 9.2 Características del producto o servicio 90 10. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES 92 10.1. Propósito Superior 92 10.2. Análisis Estratégico 92 10.3. Estructura Organizacional 93 10.4. Esquema de gobierno corporativo 94 10.5. Factores Clave de Gestión del Talento Humano 95 10.6. Perfiles y funciones: 97 10.7. Aspectos Legales 98 10.7.1. Normatividad Colombiana: 99 10.7.2. Normativas Internacionales: 99 10.8. Estructura jurídica y tipo de sociedad 99 10.9. Regímenes especiales 100 10.10. Presupuesto de personal administrativo 100 11. ASPECTOS FINANCIEROS 101 11.1. Objetivos financieros 103 11.2. Supuestos económicos para la simulación 106 11.3. Proyecciones 109 11.3.1. Proyección de Costos de Producción y Gastos Administrativos 110 11.3.2. Proyección de Costos de Producción 111 11.3.3. Proyección de Gastos Administrativos y gastos fijos 111 11.4. Balance General 113 11.5. Flujo de Caja 115 11.6. Análisis de Indicadores Financieros 116 11.7. Fuentes de Financiación y Evaluación Financiera de Organic and Aromatic S.A.S. 117 11.7.1. Fuentes de Financiación 118 11.8. Evaluación Financiera 119 12. ENFOQUE HACIA LA SOSTENIBILIDAD 121 12.1. Dimensión Social 121 12.2. Dimensión Ambiental 122 12.3. Dimensión Económica 122 12.4. Dimensión de Gobernanza 123 13. CONCLUSIONES 124 14. ANEXOS 126spa
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dc.format.extent146 Páginas
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
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dc.identifier.instnameinstname:Universidad Eanspa
dc.identifier.localBDM-MBAV
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Biblioteca Digital Minervaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.ean.edu.co/
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10882/15263
dc.language.isospa
dc.publisher.facultyFacultad de Administración, Finanzas y Ciencias Económicasspa
dc.publisher.placeBogotá, Colombia
dc.publisher.programMaestría en Administración de Empresas - MBA – Virtualspa
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