Modelo de direccionamiento estratégico para la empresa Peláez Hermanos S.A.

Abstract

En este trabajo se ilustra el crecimiento sostenible para la empresa Peláez Hermanos S.A. a partir de la implementación de un modelo de direccionamiento estratégico; Peláez Hermanos S.A. es una empresa colombiana perteneciente al sector automotriz y subsector autopartes con más de 94 años de existencia y posicionamiento a nivel nacional a través de la comercialización de baterías automotrices y autopartes, y aunque la compañía tiene una trayectoria importante, no cuenta con un direccionamiento estratégico que le permita proyectar sus decisiones y acciones en el corto, mediano y largo plazo, arriesgando su crecimiento y sostenibilidad. Lo anterior basado en los referentes teóricos de la administración, apalancado en un análisis interno de la situación actual de la compañía analizando sus enfoques de mercadeo, financieros, operacionales, de gestión humana, estrategia organizacional e innovación, y un análisis externo de su ambiente donde se determinan las fortalezas y debilidades de su microentorno y las amenazas y oportunidades de su macroentorno. Aunque la empresa intervenida tiene oportunidad de crecimiento en el mercado colombiano por tener una participación del 31% en este momento, adicionalmente, se estudia y propone la oportunidad de ingresar a un mercado internacional conveniente como lo es el de Estados Unidos, puntualmente el del Estado de la Florida.