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2023-01-18Advisor
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Show full item recordEstrategia de Innovación en el Ministerio del Deportes
Abstract(es):
El Departamento Nacional de Planeación ha liderado la política para la implementación de la innovación pública, profundizando constantemente sobre el tema y determinado los factores claves para que el proceso de innovación en una entidad pública sea exitoso, desarrollando una propuesta que se basa en la revisión y estudio de diferentes marcos conceptuales promovidos y aplicados por diferentes centros de pensamiento, y metodologías que pueden utilizar en su proceso de implementación de la innovación. Para esto se realizó una investigación que permitió la caracterización de la entidad y el análisis de la relación entre misión, visión y objetivos estratégicos de la misma como factores de éxito, para proponer la estrategia y la hoja de ruta de la innovación y se recopiló información de su entorno para identificar las características de la entidad objeto de estudio, información que se obtuvo de fuentes primarias y secundarias y también a partir de la aplicación de instrumentos que permitieron determinar el perfil, las capacidades de innovación y su nivel de madurez, con el objetivo de obtener información que permita determinar empíricamente cómo innova la entidad y cuáles son las actividades que realizan para generar sus capacidades de innovación. Durante el desarrollo del presente trabajo se pudo evidenciar que dentro del modelo MIPG el componente de innovación está inmerso dentro de la organización, pero de manera superficial, y solo se definen algunos aspectos, sin ahondar en su implementación en toda la estructura organizacional. La estrategia que se planteó toma con base los resultados del diagnóstico, permitiendo elaborar un instrumento (manual), que servirá para que la entidad identifique iniciativas que determinen el cambio desde un enfoque cultural, de la creatividad y la innovación, usando como soporte, metodologías y herramientas asociadas al objeto que persigue el Ministerio del Deporte. Finalmente se formula recomendaciones para obtener este objetivo.
Abstract:
The National Planning Department has led the policy for the implementation of public innovation, constantly delving into the subject and determining the key factors for the innovation process in a public entity to be successful, developing a proposal that is based on the review and study of different conceptual frameworks promoted and applied by different think tanks, and methodologies that can be used in their innovation implementation process. For this, an investigation was carried out that allowed the characterization of the entity and the analysis of the relationship between its mission, vision and strategic objectives as success factors, to propose the strategy and the innovation roadmap and information was collected. of its environment to identify the characteristics of the entity under study, information that was obtained from primary and secondary sources and also from the application of instruments that allowed determining the profile, innovation capabilities and its level of maturity, with the purpose of The objective is to obtain information that makes it possible to empirically determine how the entity innovates and what activities it carries out to generate its innovation capabilities. During the development of this work it was possible to show that within the MIPG model the innovation component is immersed within the organization, but superficially, and only some aspects are defined, without delving into its implementation throughout the organizational structure. The strategy that was proposed is based on the results of the diagnosis, allowing the elaboration of an instrument (manual), which will serve for the entity to identify initiatives that determine change from a cultural, creativity and innovation approach, using methodologies as support. and tools associated with the object pursued by the Ministry of Sport. Finally, recommendations are made to achieve this objective.
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