Definición de un proceso estandarizado de gerencia de proyectos bajo un enfoque híbrido para la empresa Senergysol S.A.S.
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Resumen en español
En el presente trabajo se define un proceso de gerencia de proyectos bajo un enfoque híbrido y estandarizado para la empresa Senergysol S.A.S. que se adapta a su planeación estratégica y contexto industrial energético, con el fin de seleccionar las mejores prácticas en cada uno de sus procesos al momento de ejecutar sus proyectos, para así, alcanzar el éxito en cada uno de ellos, incrementar la calidad de los productos instalados y que dentro de la empresa, se generen mejores canales de comunicación, ideas claras, precisas, con un adecuado manejo y orden del personal que labora en la organización. Posteriormente, se evidencian los resultados obtenidos en dicha investigación y/o aplicación del formulario en Senergysol S.A.S identificando el nivel de complejidad de los proyectos ejecutados, evidenciando que al encontrarse en una industria cambiante y al existir muchos involucrados prevalece una complejidad moderada, por lo cual, se propone un procedimiento con metodologías o prácticas bajo un enfoque híbrido, que para ciertas etapas, durante la ejecución de los proyectos, se plantean actividades mayormente predictivas mientras que en otras, se plantea una mezcla entre predictivo y ágil con el fin de poder adaptarse fácilmente a los cambios, garantizando el éxitos en cada uno de los proyectos que se llevan a cabo en la empresa Senergysol S.A.S.
Resumen en inglés
In the present research work, a project management process is defined under a hybrid and standardized approach for the company Senergysol S.A.S. that adapts to your strategic planning and energy industrial context, in order to select the best practices in each of your processes at the time of executing your projects, in order to achieve success in each of them, increase the quality of the installed products and that within the company, better communication channels are generated, clear, precise ideas, with adequate management and order of the personnel that works in the organization. Subsequently, the results obtained in said investigation and/or application of the form in Senergysol S.A.S are evidenced, identifying the level of complexity of the projects executed, evidencing that being in a changing industry and having many involved, a moderate complexity prevails, for which , a procedure with methodologies or practices is proposed under a hybrid approach, which for certain stages, during the execution of the projects, mainly predictive activities are proposed while in others, a mix between predictive and agile is proposed in order to be able to adapt easily to changes, guaranteeing success in each of the projects that are carried out in the company Senergysol S.A.S.
