Definición de un proceso estandarizado de gerencia de proyectos bajo un enfoque híbrido para la empresa Senergysol S.A.S.

Abstract

En el presente trabajo se define un proceso de gerencia de proyectos bajo un enfoque híbrido y estandarizado para la empresa Senergysol S.A.S. que se adapta a su planeación estratégica y contexto industrial energético, con el fin de seleccionar las mejores prácticas en cada uno de sus procesos al momento de ejecutar sus proyectos, para así, alcanzar el éxito en cada uno de ellos, incrementar la calidad de los productos instalados y que dentro de la empresa, se generen mejores canales de comunicación, ideas claras, precisas, con un adecuado manejo y orden del personal que labora en la organización.

Posteriormente, se evidencian los resultados obtenidos en dicha investigación y/o aplicación del formulario en Senergysol S.A.S identificando el nivel de complejidad de los proyectos ejecutados, evidenciando que al encontrarse en una industria cambiante y al existir muchos involucrados prevalece una complejidad moderada, por lo cual, se propone un procedimiento con metodologías o prácticas bajo un enfoque híbrido, que para ciertas etapas, durante la ejecución de los proyectos, se plantean actividades mayormente predictivas mientras que en otras, se plantea una mezcla entre predictivo y ágil con el fin de poder adaptarse fácilmente a los cambios, garantizando el éxitos en cada uno de los proyectos que se llevan a cabo en la empresa Senergysol S.A.S.