Modelo hibrido con enfoques agiles para la gerencia de proyectos en OIKOS Constructora.

Abstract

Para el presente trabajo de grado dirigido el cual se encuentra orientado hacia OIKOS Constructora, en la cual se identifica una oportunidad de mejora frente a la gerencia de sus proyectos, pues se evidencia que hay aspectos que interfieren con el desempeño esperado de algunos proyectos. Es por ello por lo que se establecen una serie de objetivos, enfocados a mejorar la gestión, el desempeño y demás aspectos que conforman una correcta gerencia de proyectos dentro de la organización. El contexto organizacional es importante para reconocer los posibles alcances, conocer el estado actual, que nos brindan un panorama idóneo en la búsqueda de una solución aplicable que se logre alinear con la visión organizacional y los objetivos estratégicos de la misma. El marco de referencia cuenta con un conjunto autores y postulados que son la base de la cual parte la construcción del documento, en ellos se identificaran elementos que dotaran de valor a la solución planteada en el modelo hibrido de gerencia de proyectos para Oikos constructora. La metodología trabajada es de enfoque mixto, la cual por medio de dos instrumentos de recolección de datos como es la entrevista y análisis cuantitativo de variables que inciden y son resultado de la gerencia de los proyectos en Oikos, los hallazgos dan muestra de un nivel de madurez organizacional alto, pero que si bien da lugar de igual manera a mejorar continuamente. Es por esto por lo que se sugiere una serie artefactos, prácticas y procesos que ayuden a fortalecer las habilidades blandas como técnicas en función de mejorar el desempeño presentado de los proyectos actuales y futuros.