Análisis de metodologías de gestión de proyectos: gestión del cambio, gobernanza, y modelo de ciclo de vida

Abstract

El informe Pulse of the Profession® (Project Management Institute, 2013b) descubrió que el desempeño para cumplir con los objetivos, cronogramas y presupuestos del proyecto inciden significativamente en la capacidad de la organización para su rentabilidad, crecimiento y asegurar supervivencia. Los proyectos de las organizaciones de alto desempeño están alineados con la estrategia de la organización y son planeados y ejecutados mediante la aplicación de prácticas estandarizadas de dirección y gestión de proyectos (Project Management Institute, 2015). A pesar de esto, en un estudio realizado en 226 empresas bogotanas, se encontró que las metodologías para la dirección y gestión de proyectos que estas organizaciones aplican no son estandarizadas, no incorporan procesos, herramientas y técnicas derivadas de buenas prácticas y estándares internacionales (Arce y López, 2010; Arce, 2010). En ese sentido, una forma de aplicar prácticas estandarizadas es desarrollando, implementando y adaptando Metodologías de Gestión de Proyectos (PMMs). Con este trabajo se propone un modelo base para el desarrollo de PMMs bajo los lineamientos de los cuerpos de conocimiento (BOKs), con destino para aquellas organizaciones que deseen entrar, en un futuro cercano, al grupo de las organizaciones de alto desempeño. Se pretende que la propuesta sea útil como modelo base para efectos de diseño de nuevas metodologías singulares en las organizaciones. El presente estudio tiene un enfoque cualitativo puesto que parte de hechos particulares tales como la evidencia empírica y la experiencia del investigador, para generar una propuesta general. En el mismo sentido, el alcance de la investigación es de tipo exploratoria debido a que el objetivo fue examinar el diseño de metodologías de gerencia de proyectos, indagando sobre nuevas perspectivas para el objeto de estudio (Sampieri et al., 2017).