Diseño de un plan de acción para fidelizar y generar nuevos aliados estratégicos de mano de obra para los proyectos de vivienda de la constructora MC S.A.S en el municipio de Zipaquirá.

Abstract

La contratación de mano de obra en Colombia por medio de empresas o aliados estratégicos está sufriendo un fenómeno de falta de personal, lo que está generando en la gran mayoría de proyectos sobre costos debido a reprocesos y demoras en la entrega de proyectos. Para constructora MC no es algo ajeno, el presente documento analiza desde el marco normativo vigente para contratación, mecanismos descriptivos de evaluación, metodologías de análisis y toma de información respecto a personal interno y empresas aliadas que solucionen este problema. Se plantea evaluar en los trabajadores de la constructora MC el nivel de conocimiento de las necesidades de los proyectos, relacionamiento con los aliados estratégicos de mano de obra, identificación de efectos, demoras, causas de la problemática y las necesidades internas de los grupos de trabajo. Para las empresas que suministran mano de obra se hará un análisis acerca de la visión que tiene de la constructora MC, razones de contratación hacia la empresa, demoras, causas y necesidades. Finalmente, dentro del análisis de información se quiere hacer un enfoque hacia la alineación de los aliados estratégicos y la constructora para el desarrollo de proyectos. Con el fin de verificar para la constructora MC si en verdad el concepto de aliados es funcional para las empresas que suministran mano de obra. De los elementos anteriormente mencionados se hará un análisis de información por medio de encuestas que permitan una visión general y el planteamiento de un plan de acción para la fidelización y generación de aliados estratégicos proveedores de mano de obra en el municipio de Zipaquirá como enfoque principal del documento.