Relación del diseño estratégico de la responsabilidad social empresarial con stakeholders de proyectos de construcción

Abstract

La Responsabilidad Social Empresarial RSE debe estar encadenada a la estrategia organizacional y esta, a su vez, a la gestión de sus stakeholders. En este sentido, los proyectos constituyen, por sus características propias, organizaciones temporales que pueden ser adelantados o no por, o en el interior de, organizaciones permanentes, con el concurso de sus partes interesadas. Dado que el modelo de negocio del sector construcción de vivienda es el trabajo por proyectos y que no se encuentra evidenciada, en la literatura aplicable, la incorporación sistemática de la RSE en las prácticas usuales de la gerencia de proyectos es pertinente preguntarse acerca de la relación existente entre la estrategia y la estructura del proyecto con sus stakeholders primordiales, lo cual permitirá, más adelante, diseñar un modelo de gestión de la RSE para la gerencia de proyectos. En este sentido, este escrito tiene como objetivo analizar la relación existente entre las variables asociadas al diseño estratégico de la RSE y los principales stakeholders de los proyectos de construcción de vivienda. Para ello, se llevó a cabo una investigación de tipo descriptivo-correlacional, con enfoque mixto, cuya información primaria se recogió mediante un cuestionario aplicado a gerentes de proyectos de construcción de vivienda, y fue sometida a la técnica de Análisis de Componentes Principales ACP. A partir del resultado principal: el análisis de la relación entre el diseño estratégico de la RSE y los stakeholders de los proyectos de construcción, se concluye que estos y sus prácticas de gerencia carecen de los aspectos estratégicos orientados a la RSE, y que no se desarrollan de manera sistemática prácticas encaminadas a la gestión de stakeholders desde un enfoque de RSE, coherente con las particularidades de la gerencia de proyectos. A futuro, se recomienda la incorporación de un modelo de gestión de la RSE en los proyectos y sus prácticas de gerencia, con el fin de validar empíricamente el impacto y resultados del modelo implementado.