La gestión de proyectos es vital para el éxito empresarial, y Alfagres, líder en materiales de construcción, enfrenta desafíos debido a la falta de una metodología clara. Este estudio examina a Alfagres y propone un plan estratégico basado en metodologías de gestión de proyectos tradicionales y ágiles, como PMBOK, Scrum y Kanban, para mejorar sus indicadores. A través de un diagnóstico detallado, se identificaron problemas como falta de estandarización, comunicación deficiente y capacitación insuficiente. Se recomienda un enfoque híbrido que combine estructura y flexibilidad, junto con una mejora en la formación y las herramientas de gestión para optimizar el desempeño de proyectos.
Resumen en inglés
Project management is vital to business success, and Alfagres, a leader in building materials, faces challenges due to the lack of a clear methodology. This study examines Alfagres and proposes a strategic plan based on traditional and agile project management methodologies, such as PMBOK, Scrum and Kanban, to improve its indicators. Through a detailed diagnosis, problems such as lack of standardization, poor communication and insufficient training were identified. A hybrid approach combining structure and flexibility, together with improved training and management tools, is recommended to optimize project performance.
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